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La Entrevista by Mind Map: La Entrevista

1. OTROS TIPOS DE ENTREVISTAS

1.1. DINÁMICA GRUPAL EL GLOBO AEROSTÁTICO Dinámica de grupo roles asignados, es decir, cada participante desempeña un papel o rol asignado de antemano por los evaluadores de la prueba.

1.1.1. ENTREVISTA TELEFÓNICA VENTAJAS: Para las empresas: Comprobar si cumples los requisitos para el puesto antes de la entrevista

1.1.1.1. Para los candidatos: No pueden juzgarte por tu apariencia física, vestimenta. Para personas que se ponen nerviosas facilita porque es algo más distendida. Para personas que se expresan mucho con los gestos les puede dificultar expresarse.

1.2. CONSEJOS

1.2.1. Cuida mucho lo que dices, el lenguaje verbal es la clave en este tipo de entrevistas

1.2.2. Pedirles información de cuánto durará la entrevista, te dará una pista de cómo será: Corta: repaso curricular y cumplimiento requisitos

2. Preguntas más frecuentes en una entrevista.

2.1. Formación

2.1.1. ¿Que estudios realizó y porqué los eligió?

2.1.2. ¿Porque abandonó los estudios?

2.1.3. De toda su formación, ¿cuál cree que podría aplicar mejor para este puesto?

2.1.4. ¿Cual cree que podría aplicar mejor para este puesto?

2.2. Experiencia Profesional

2.2.1. Cuénteme su experiencia relacionada con el puesto

2.2.2. ¿Por qué ha cambiado de empleo tan a menudo?

2.2.3. ¿Por qué no ha trabajado nunca? ¿Por qué lleva tanto tiempo sin trabajo?

2.2.4. ¿Se considera más como un líder o como un seguidor?

2.3. Personalidad y Situación familiar

2.3.1. Cómo se describiría a sí mismo

2.3.2. ¿Cuáles son sus deficiencias o puntos débiles?

2.3.3. Describa una situación de su vida en la que resolviera un problema con éxito.

2.3.4. ¿Cuál es la decisión más importante que ha tomado en su vida?

2.4. Interés por el puesto y la empresa

2.4.1. ¿Por qué desea precisamente este puesto?

2.4.2. ¿Qué conoce de esta empresa?

2.4.3. ¿Qué nos puede aportar y qué espera encontrar en este puesto?

2.4.4. ¿Qué puede aportarnos si no tiene experiencia?

2.5. Retribución

2.5.1. Cuál es su salario para este puesto? (Ojo con esta pregunta, no conviene pasarse, ni menospreciarse).

2.5.2. ¿Es el factor económico el más importante en su decisión?

2.6. Condiciones Personales

2.6.1. ¿Tiene vehículo propio?

2.6.2. ¿Puede incorporarse inmediatamente?

2.6.3. ¿Tiene vehículo propio?

2.6.4. ¿Tiene alguna ocupación complementaria retribuida?

3. CONCLUSIONES.

3.1. Estudia la oferta y las competencias para el puesto. Reconoce entre tus competencias las más relevantes para el puesto. Prepara un discurso que refleje tu desarrollo personal, los logros obtenidos y los beneficios para las empresas que trabajaste. En esta exposición está más del 50% de tus puntos no objetivos.

4. PAUTAS SOBRE COMO AFRONTAR DETERMINADAS PREGUNTAS

4.1. ¿Conoces la empresa?

4.1.1. Hemos tenido que informarnos de a qué se dedica la empresa, pero si no lo hemos hecho mejor decir que no lo sabemos.

4.2. ¿Por qué te interesa el puesto de trabajo?

4.2.1. Hay que tener claro por qué nos interesa el puesto.

4.3. ¿Por qué quieres cambiar de trabajo? ¿Por qué dejaste el anterior trabajo?

4.3.1. Hay que responderlas con normalidad y tranquilidad. Tenemos que ir preparados para contestar este tipo de preguntas.

4.4. ¿Por qué no tienes experiencia laboral?

4.4.1. No se puede exigir gran experiencia a un recién licenciado pero sí es verdad que se valora haber tenido un trabajo a tiempo parcial para costearse los estudios.

5. EJEMPLOS DE PREGUNTAS QUE EL CANDIDATO PUEDE PLANTEAR EN LA ENTREVISTA

5.1. La persona candidata puede hacer preguntas con la finalidad de:

5.1.1. Tener datos para tomar una decisión.

5.1.2. Demostrar su interés por el puesto de trabajo

5.1.3. Para exponer sus logros.

5.2. Algunos de los temas sobre los que preguntar son:

5.2.1. Sobre la empresa: - Situación del sector. - Previsiones de desarrollo.

5.2.2. Sobre el puesto a cubrir: - Motivo vacante ¿Nuevo? o ¿Sustitución? - Dependencia jerárquica inmediata y superior. - Margen de iniciativa.

5.2.3. Sobre condiciones de empleo: - Lugar - Horario - Comedor

5.2.4. Sobre política de personal: - Posibilidad de promoción - Posibilidad de formación inicial y posterior