1. INTERNÍ ROZVOJ
1.1. Zaměstnanci
1.1.1. Rozvoj starých zaměstnanců
1.1.1.1. školení
1.1.1.1.1. Svářečské
1.1.1.1.2. Jeřábnické a vazačské
1.1.2. Nábor nových zaměstnanců
1.1.2.1. účetní
1.2. Pracovní smlouvy
1.2.1. připravit smlouvy pro všechny zaměstnance
1.3. Udělat webové stránky
1.3.1. Nahrát fotografie
1.3.1.1. PRS9 TRIČKA
1.3.2. Získat reference od zákazníků
1.3.2.1. ty pak vložit na web
1.4. firemní ERP
1.4.1. nebude fungovat bez serveru
1.4.2. zajistí lepší management firmy
1.4.3. správa zákazníků, projektů
1.4.4. výkazy, direct margins, markup problému aj.
1.5. Server
1.5.1. hlavní firemní zabezpečení, v případě ztráty dat je vše uloženo!
1.5.2. 21.století = fungovat elektronicky! papír = zbytečnost
2. Strategie
2.1. Stát se největší firmou v tooling oblasti
2.1.1. konkurence
2.1.1.1. Czechmap (Paroubek)
2.1.1.2. Svidrane
2.1.1.3. Evzen Suk
2.2. cca 50 zaměstnanců k 31.12.2019
2.2.1. cca 50 nástrojařů
2.2.1.1. cíl je aby každý přinesl do firmy čistý margin 10 tisíc CZK / měsíc
2.2.1.1.1. tj. 1/2 milionu CZK měsíčně
2.2.2. cca 5 overhead
2.2.2.1. Filip (big boss)
2.2.2.2. Luboš (operation/general mngr)
2.2.2.3. Šédl (auta, a ostatní)
2.2.2.4. 1x mzdová účetní
2.2.2.5. 1x asistentka útvaru
2.2.2.6. Role Petra Houžvíčka?
2.2.3. fluktuace
2.2.3.1. zjistit číslo a snažit se ho udržet nízké
2.3. vybudovat účetní oddělení
2.3.1. 1x mzdová účetní
2.3.2. asistentka útvaru (cestáky)
2.4. 75 zaměstnanců k 31.12.2020
3. BUSINESS
3.1. OSLOVIT FIRMY
3.1.1. S.N.O.P - Klášterec
3.1.2. MARTIN AUTOMOTIVE DE
3.1.3. WMU.DE nástrojárna
3.1.4. v jednom týdnu objet celé německo a získat kontakty a potencionální zákazníky
3.2. UDĚLAT BUSINESS PLAN 2020
3.3. ZVÁŽIT INVESTICE
3.3.1. Nová kancelář
3.3.2. Malá nástojarna
3.3.3. Koupě konkurence
3.3.4. akcie / podílové fondy?
3.4. Marketingová strategie
3.4.1. "karty" pro zákazníky
3.4.1.1. investice cca 5k