MONITORIA ESTRATÉGICA

1. Debe hacerse en modelo de cascada

2. monitoria corporativa: esta a cargo del presidente o gerente de la compañía junto con sus colaboradores.

3. Requisitos

3.1. Debe hacerla el más alto nivel gerencial en cada una de la áreas

3.2. Debe planearse, sustentada en un documento de análisis, que permita tomar decisiones estratégicas.

3.3. Debe hacerse periódicamente, por lo menos cada cuatro meses, es decir tres sesiones al año

3.4. Debe realizarse con base en hechos y datos sobre las diferentes áreas del plan, sus procesos y limitaciones

3.5. Disciplina y persistencia.

4. como se realiza

4.1. Transcribir el indicador de éxito global a la hoja de trabajo anexa.

4.2. Transcribir acciones o tareas definidas en el plan de acción para cada estrategia de los proyectos estratégicos

4.3. Transcribir la meta o el resultado global esperado de cada tarea del plan.

4.4. Identificar los logros o índices parciales de desempeño alcanzados en el periodo de análisis en cada tarea del plan de acción.

4.5. Calcular el índice de gestión parcial utilizando la siguiente formula: IG: Resultado esperado / Resultados alcanzados

4.6. Obtener el índice de gestión acumulado, sumando para esta columna los índices parciales anteriores.

5. Se utiliza para el seguimiento, y medición de el plan estratégico, para anticipar los ajustes que este requiera.

6. monitoria funcional o táctica: debe ser ejecutada por el vicepresidente o subgerente de unidad funcional o táctica y por sus inmediatos colaboradores.

7. monitoria operativa: debe estar a cargo del jefe de unidad operativa y de sus inmediatos colaboradores.