1. Objetivos
1.1. Crear una master class que me permita compartir mi visión estratégica para planear, diseñar y desarrollar productos y servicios tecnológicos
1.2. Dar una patada inicial a todos los demás servicios de consultoría que ofrezco
1.3. Poder expresar un tema complejo en términos simples y fáciles de entender
2. Herramientas
2.1. Master Class en Video + Mentor
2.2. Plataforma para reproducir el video (Vimeo)
2.3. Plantillas y checklists
3. Beneficios
3.1. Conoce como delimitar el proyecto sin salirse del alcance real y altamente rentable
3.2. Enfoca la visión de la funcionalidad 100% en el usuario y no en ideas personales
3.3. Alinea la iniciativa con los impulsores de negocio. Haz una iniciativa rentable.
3.4. Visualiza y determina el "Como Empezar"
3.5. Prioriza la funcionalidad a modo de que el desarrollo sea iterativo (en fases)
3.6. Dá con el discurso perfecto para poder vender la idea a directores e inversionistas
4. Notas Personales
4.1. Contar la anécdota de las maquinitas (muchas y pocas monedas)
4.2. Contar la analogía de la patineta
4.3. La analogía del carro
4.4. Ser absurdamente bueno en una sola cosa.
4.5. Microhistorias de mi experiencia
5. Introducción
5.1. Bienvenida
5.1.1. Presentación de la master class
5.1.2. Quien soy yo
5.1.3. Mi trayectoria
5.1.4. De patineta a automóvil
5.1.5. Objetivo del curso
5.1.5.1. Ningún tema técnico o termino "tecnológico"
5.1.5.2. Lo único que se necesita es decisión de llevar la idea hacia adelante
5.1.5.3. Temas y linea de tiempo
5.1.6. ::::La Promesa::::
6. Lección 1: Innovar en mi empresa
6.1. Casos de éxito de innovación empresarial
6.2. Constantes en la innovación
6.2.1. Tecnología por si misma no es una estrategia
6.2.2. Innovación requiere análisis y puntos de vista
6.2.3. Escucha a tus clientes
6.2.4. Industrialización del método
6.2.4.1. Analizar
6.2.4.2. Planear
6.2.4.3. Documentar
6.2.4.4. Actuar
6.2.4.5. Implementar
6.2.4.6. Evaluar / Diagnosticar
6.2.4.7. Iterar
6.3. Impulsores de negocio.
6.3.1. Que son?
6.3.2. Para que sirven
6.3.2.1. Aftectan directa o indirectamente a los ingresos de la compañia
6.3.2.2. Son factores que se pueden medir
6.3.2.3. Son comparables con otros periodos o competidores
6.3.2.4. Se puede tener planes de acción sobre ellos
6.3.2.5. Ayudan a tomar decisiones basadas en un plan de crecimiento y retroalimentación
6.4. Como determinar los impulsores de negocio
6.4.1. Analiza tu negocio
6.4.2. No te enfoques en carencias o virtudes
6.4.3. Define de donde viene el ingreso
6.4.3.1. Directos
6.4.3.2. Indirectos
7. Lección 2: ¿Como empezar?
7.1. Introducción: De Patineta a Automóvil
7.2. Diagnosticar es dificil
7.2.1. Undercover boss
7.2.2. Encuestas no son suficientes (falta de empatía)
7.2.3. Un dia en la vida de
7.3. Sesiones de ideación
7.3.1. Sesiones de ideación vs focus groups
7.3.2. Lluvia de ideas
7.3.3. Organización y retención de opiniones
7.3.4. Mapas de experiencia
7.4. El equipo ideal
7.4.1. Personas en quien confiar
7.4.2. Miembros clave
7.4.3. Interesados de alto nivel
7.5. Dinámicas de ideación
7.5.1. Que papel juegan los impulsores de negocio
7.5.2. Actores principales
7.5.3. Etapas del proceso
7.6. El resultado
7.7. El objetivo
7.7.1. Solucionar necesidades del negocio
7.7.2. Cual es la necesidad humana?
7.7.3. Reducir riesgo de emprendimento
7.7.4. Ayuda a comprender y aprender más rápido
8. Lección 3: Mapas de experiencia
8.1. Introducción: El jugador de videojuegos
8.2. Que son los mapas de experiencia
8.2.1. Innovar y evolucionar experiencias
8.3. Que necesitamos para mapear experiencia?
8.3.1. Define un escenario
8.3.2. Crea el tablero
8.3.3. Conocer el proceso actual
8.4. Hallazgos de los mapas de experiencia
8.4.1. Define la onda anímica
8.4.2. Define los momentos de la verdad
8.4.3. Complementa con historias de funcionalidad y pensamiento
8.5. Se absurdamente bueno en una sola cosa
8.5.1. Análisis de tu mapa de viaje
8.5.2. Mi funcionalidad top
9. Lección 4: Prototipos y Obra de Rol
9.1. Cuanto cuesta un automóvil?
9.2. Clases de prototipos
9.2.1. Funcionales o Pruebas de concepto
9.2.2. Semi-funcionales
9.2.3. No funcionales
9.2.4. Prototipos de papel
9.3. Hallazgos del prototipo
9.3.1. Comprueban hipotesis
9.3.2. Recrean escenarios de manera "real"
9.3.3. Se presentan a clientes/usuarios potenciales
9.3.4. Se tiene retroalimentación para iterar
9.4. La obra de rol
9.4.1. Que es la obra de rol?
9.4.2. Como alentar al equipo
9.4.3. Añade empatia
9.4.4. Añade realismo
9.4.5. Se puede grabar y reproducir
9.5. Tips para tu obra de rol
9.5.1. Crea un escenario
9.5.2. Crea un script
9.5.3. Aprende el prototipo
9.5.4. Caracterízate!
10. Lección 5: Lecciones que nos deja la innovación
10.1. Mi Experiencia: Talleres vivenciales
10.2. Empleados/Equipo comprometidos
10.2.1. Altamente proactivos
10.2.2. Embajadores de la marca
10.2.3. Generadores de utilidad
10.2.4. Innovadores
10.2.5. Leales
10.3. Beneficios para el negocio
10.3.1. Incrementar retención de empleados
10.3.2. Atraer talento joven
10.3.3. Reduce el ausentismo laboral
10.3.4. Mejora comunicación y transparencia
10.3.5. Mejora el clima laboral
10.4. A que se relaciona tu empresa?
10.4.1. Calidad
10.4.2. Rentabilidad
10.4.3. Durabilidad
10.4.4. Innovación
10.5. Discursos que ganan
10.5.1. Crea confianza
10.5.2. Sé natural
10.5.3. Utiliza el arco narrativo
10.5.4. Tén un cierre fuerte
11. El Regalo: Prácticas de innovación empresarial
11.1. Que es el retorno de inversion
11.2. Como se calcula
11.3. Ejercicio
11.4. La innovación debe sostenerse del ROI
11.5. Practicas de innovación empresarial
11.5.1. Infraestructura tecnológica
11.5.1.1. Herramientas de Software
11.5.1.1.1. Local
11.5.1.1.2. Nube
11.5.1.2. Maquinaria
11.5.1.3. Hardware
11.5.2. Software a la medida
11.5.2.1. Aplicaciones móviles
11.5.2.2. Projectos web
11.5.2.2.1. Paginas
11.5.2.2.2. Portales
11.5.2.2.3. Ecommerce
11.5.3. Marketing / Publicidad
11.5.3.1. Campañas B2B
11.5.3.2. Campañas B2C
11.5.3.3. Publicidad Online
11.5.3.3.1. Google Ad Words
11.5.3.3.2. Social media
11.5.4. Communicacion
11.5.4.1. Interna
11.5.4.1.1. Cursos y Capacitaciones
11.5.4.1.2. Team building
11.5.4.1.3. Sesiones de ideación
11.5.4.2. Externa
11.5.4.2.1. Social media
11.5.4.2.2. Conferencias
11.5.4.2.3. Eventos
11.5.5. Proyectos sustentables
11.5.5.1. Cuidado al Medio ambiente
11.5.5.2. Apoyo al sector social
11.5.6. Modelo de negocio
11.5.6.1. Diversificar lineas de productos/servicios
11.6. Metodos para medir el ROI
11.6.1. Objetivos claros
11.6.2. Indicadores de desempeño
11.6.3. Caracteristicas del proyecto/iniciativa
11.6.4. Inversión humana