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Casa Lean by Mind Map: Casa Lean

1. Just in Time

1.1. TAKE A TIME: Estabelece o ritmo da produção para corresponder com o grau de necessidade do cliente e tornar-se a pulsação de qualquer sistema Lean. Orienta como a matéria prima começa pelos processos.

1.2. FLUX TIRE: É a produção puxada, inspirada no sistema Toyota do Japão, é o método de controle da produção que permite conectar processos de modo que se permita produzir o que é realmente necessário.

1.3. KANBAN: Um dos instrumentos usados como sinalização e operacionalização do sistema. é um dispositivo sinalizador que autoriza e da instruções para a produção ou a retirada de itens em um sistema puxado.

2. Heijunka

2.1. Nivelamento da produção relacionada a programação da produção e um programa nivelado é obtido pelo sequenciamento dos pedidos

3. Estabilidade

3.1. Estabilidade "implica previsibilidade e consistente disponibilidade dos 4 Ms (Material, Máquina, Método, Mão-de-obra)". Assim é necessário estabelecer processos robustos (menor nº de processos, mais enxutos, menos burocráticos) para viabilizara efetiva implementação das outras ferramentas. Estabilidade, significa que os Materiais devem estar disponíveis no momento necessário, na quantidade necessária, no local necessário e na qualidade necessária; as Máquinas precisam estar disponíveis quando forem necessárias, o Método de trabalho precisa ser consistente e uniforme e a Mão-de-obra disponível e treinada adequadamente.

4. Qualidade

5. Jidoka

5.1. Automatização

5.2. Separação Homem Máquina

5.3. Sem desperdícios

5.4. MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR: Visa a eliminação do desperdício, otimizando o fluxo de processo e informações no processo de manufatura

6. Kaizen

6.1. O Kaizen, em sua essência, propõe uma mudança de mentalidade e comportamento em todos os níveis, desde o pessoal até o profissional. Dessa forma, está centrado nas pessoas, uma vez que são elas quem executam as ações da organização. os principais objetivos da metodologia são:aumentar a produtividade;eliminar os desperdícios de recursos;reduzir o setup da produção;reduzir os estoques;envolver todas as pessoas na melhoria dos processos;incentivar a gestão à vista.