1. Proceso de modernización administrativa
1.1. Este proceso surge por la necesidad de innovación administrativa para tener mayor eficiencia en la función organizacional publica, a lo que en latinoamerica se le llamo Gestión Publica.
1.1.1. Gestión Publica como sistema de modernización.
1.1.1.1. Disponibilidad de los dirigentes a la rendición de cuentas de sus unidades administrativas
1.1.2. Incremento en la medición de resultados
1.1.2.1. Mejoría en asignación de responsabilidades
1.1.2.1.1. Sensibilizacion de los funcionarios para manejar los recursos para incrementar la eficiencia de las organizaciones
2. Estructuras y procesos en la organización gubernamental
2.1. Entorno de la organización
2.1.1. Para analizar la influencia de la organización se debe retomar el sistema abierto y cerrado
2.2. Comportamiento en la organización
2.2.1. Es el entorno interno de la organización, su comportamiento esta vinculo con las tareas, la dirección y la ética dentro de la organización
2.3. Los actores de la organización
2.3.1. Es un conjunto de miembros que tienen actividades determinadas para alcanzar objetivos y reciben el nombre de actores como los trabajadores, sus representantes y sindicatos, así como el Estado
2.3.2. La capacidad de organizar
2.3.2.1. Es la capacidad organizativa de una organización para alcanzar los objetivos, centrandoce en las áreas directivas teniendo una coordinación adecuada
2.3.3. El modelo de profesionalización son dos: el primero se deriva de la Gestión Estratégica de Recursos Humanos y la segunda un servicio civil de carrera
2.3.3.1. Profesionalizacion
3. Manuales de organización
3.1. Son un instrumento de apoyo para el proceso de modernización organizacional, teniendo en forma ordenada y sistemática la información sobre la historia de una institucion.
3.1.1. Objetivos, funciones y utilidad del manual
3.1.2. Metodología para su diseño y desarrollo
3.1.3. Principales partes del manual
4. Los límites al cambio organizacional
4.1. La ambigüedad explicaría el porque el proceso limitado en los cambios derivado de la compleja
4.2. El cambio para poderse dar aun teniendo trabas surgiría de las propias normas formales e informales, de la dinámica interna, del personal, de los intereses particulares de los empleados, de las disputas de poder interno o externo, del contexto e incluso del presupuesto
4.3. El miedo y la incertidumbre
5. Cambio en organizaciones gubernamentales
5.1. Tiene tres ceceosos: Cambio, innovación y transformación
5.1.1. Cambio
5.1.1.1. El cambio hace referencia a una misma cosa en diferentes momentos
5.1.2. Innovación
5.1.2.1. La innovación es un tipo de cambio a través del cual se introducen novedades, es decir cosas nuevas del estado diferenciado de una situación a otra
5.1.3. Transformación
5.1.3.1. Es el cambio profundo que se realiza a la situación o cosa determinada
6. Normatividad aplicable
6.1. Manuales de procedimientos
6.1.1. Se refiere a la actividad especifica de la organización, a través de un conjunto de pasos a seguir para realizar una actividad especifica al interior de una estructura, teniendo como objetivo dejar sentada una estructura de las funciones para que exista una regularidad en el comportamiento organizacional
6.1.1.1. Objetivos, funciones y utilidad del manual
6.1.1.2. Metodología para su diseño y desarrollo
6.2. La normatividad que las organizaciones tengan un manual, recae en La Ley Orgánica de la Administración Pública Federal, Titulo segundo, Capitulo l, Artículo 19
6.2.1. Orden Jurídico debe seguir un orden jerárquico descendente
6.2.1.1. a) Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos b) Tratados c) Leyes d) Códigos e) Reglamentos f) Decretos g) Acuerdos h) Convenios i) Circulares y/u oficios j) Documentos normativos-administrativos k) Otras disposiciones