1. Fatores Determinantes
1.1. Proximidade dos mercados
1.2. Tendências de crescimento populacional
1.3. Fornecedores e serviços de apoio
1.4. Restrições Ambientais
1.5. Disponibilidade e custos dos terrenos
1.6. Leis de zoneamento
1.7. Proximidade de universidades
1.8. Hospitais
1.9. Nível de vida
1.10. Preferências da Gerência
2. Fator Competitivo
2.1. Cluster
2.1.1. Agrupamento de empresas similares
2.2. Ex.: Consórcio Modular Volkswagen
3. Métodos Quantitativos
3.1. Método do Centro de Gravidade
3.1.1. Local de menor custo para a instalação da empresa (Fornecimento de matérias-primas e mercados consumidores)
3.1.2. LH = (dix . pi . Ci)/(pi. Ci)
3.1.3. LV = (diy . pi .Ci)/(pi.Ci)
3.1.4. LH = Coordenada Horizontal do CG
3.1.5. LV = Coordenada Vertical do CG
3.1.6. dix = Coordenada Horizontal da Instalação ou mercado i
3.1.7. diy = Coordenada Vertical da Instalação ou mercado i
3.1.8. pi = custo de transporte na direção da instalação do mercado i
3.1.9. Ci = Volume Transportado de/para a instalação ou mercado i
3.2. Método dos Momentos
3.2.1. M = Custo Unitário de Transporte * Quantidade * Distância
3.2.2. Cidade com menor soma de momentos será escolhida
3.3. Métodos dos Fatores ou ponderação qualitativa
3.3.1. Cada localidade recebe um julgamento, convertido em nota. A cada fator é atribuído um peso, a soma ponderada das notas pelos fatores dará a pontuação final.
3.3.2. Acessibilidade, Localização dos concorrentes, proximidade com o mercado alvo, segurança, valor do imóvel
3.3.3. Ex.: Centro possui 7.847 habitantes e 2.439 domícilios... Bom Jesus... São Pedro.... Somatória(PxN)
4. Abordagens Gerais
4.1. Necessidades
4.1.1. Objetivos
4.1.2. Tamanho da Empresa
4.1.3. Nichos de Mercado
4.1.4. Número/ tamanho de fábricas/ depósitos
4.2. Estratégias
4.2.1. Fatores dominantes de localização
4.2.2. Ênfase nos produtos/mercados
4.2.3. Competências da Empresa
4.2.4. Orientação ao risco