1. Perfil del estudiante emprendedor
1.1. Cociencia de uno mismo
1.1.1. Estados de ánimo
1.1.2. Intuición
1.2. La autorregulación
1.2.1. Control sobre nuestros estados de ánimo
1.3. La motivación
1.4. La empatía
1.5. Las habilidades sociales
1.6. Capacidades
1.6.1. Puedo
1.7. Compromiso
1.7.1. Quiero
1.8. Acción
1.8.1. Actúo
1.9. Utilización de tecnología
1.10. Crea ventaja competitiva
1.11. Estudiante emprendedor
2. Características
2.1. Tener ilusión
2.2. Tener confianza
2.3. Ser optimistas
2.4. Tene capacidad de actuar y querer aprender
2.5. Ser paciente
2.6. La constancia
2.7. El sentido de oportunidad o negocio
2.8. El conocimiento
2.9. Responsabilidad personal
2.10. Capacidad de liderazgo
2.11. Ser emprendedor
3. Etapas de proceso emprendedor
3.1. Motivación
3.1.1. Adquisición de motivación para ser empresario
3.1.1.1. Motivación para aprender
3.1.1.2. Las razones que motivan son
3.1.1.2.1. Satisfacción laboral
3.1.1.2.2. Sensación de triunfar
3.1.1.2.3. La oportunidad
3.1.1.2.4. El dinero
3.1.1.2.5. Ser independiente
3.1.2. Necesita
3.2. Gestación
3.2.1. Identificación de la oportunidad de negocio
3.2.1.1. Apoyo para pasar de una idea a armar un negocio
3.2.1.1.1. Armar una idea
3.2.1.2. Apoyo en la visión de negocio y comprención del entorno
3.2.1.2.1. Mentoring
3.2.1.3. Acercar redes y contactos para contar una oferta en el mercado
3.2.2. Elaboración del proyecto
3.2.2.1. Busqueda de financiamiento para iniciar
3.2.2.2. Busqueda en apoyo de conocimientos en especifico
3.2.3. Gestiación
3.3. Puesta en marcha
3.3.1. Desición de iniciar la actividad comercial
3.3.1.1. Apoyo para crear la empresa en aspectos legales, contables y tributarios.
3.3.1.2. Asesoría práctica: "de cómo hacer las cosas"
3.3.2. Busqueda de recursos para comenzar y movilizarse
3.3.2.1. Validación comercial piloto de ejecución: el primer cliente que de fé de que esto resulta
3.3.2.2. Busqueda de proveedores y aliados, como socios empresariales
3.3.2.3. Busqueda de pertenencia: Asociaciones y sistemas de apoyo para tener información del entorno
3.3.3. De la idea a la puesta en marcha
3.4. Desarrollo inicial
3.4.1. Introducción al mercado
3.4.1.1. Apoyo en dirección estratégica del negocio
3.4.1.1.1. Directrices del negocio
3.4.1.2. Vínculo con instituciones empresariales
3.4.1.2.1. Para tener información del entorno y apoyo en general
3.4.2. Gestión de la empresa
3.4.2.1. Nuevos clientes
3.4.2.2. Complementos al equipo gestor
3.4.2.3. Requerimiento de financiamiento
3.4.2.4. Generación de redes entre emprendedores
3.4.3. Desarrollo inicial
4. Fases del procesos emprendedor
4.1. Fase temprana
4.1.1. Desde que se decide a emprender, hasta las primera ventas
4.1.1.1. Etapa 1: El sueño
4.1.1.2. Etapa 2: Creación formal de la empresa
4.1.1.3. Etapa 3: Las primeras facturaciones de la empresa
4.2. Fase escalonamiento
4.2.1. Busqueda de inversión para aprovechar el mercado y multiplicar las ganancias
4.2.1.1. Etapa 4: Busqueda de Capital para expandir en negocio
4.2.1.2. Etapa 5: El negocio empieza a ser estable
4.2.1.3. Etapa 6: La empresa empieza a generar retornos economicos para los fundadores y accionistas
4.3. Fases
5. Networking para emprendedores
5.1. Establecer relaciones empresariales a través de Internet reporta grandes beneficios a tu proyecto de negocio porque te aporta ideas y contactos
5.1.1. El Networking no son ventas.
5.1.1.1. Construir buenas relaciones
5.1.2. Puedes conocer la industria.
5.1.3. Puedes promover tu marca
5.1.4. Colocarte en posiciones de oportunidad
5.1.5. Conocer aliados potenciales en mercados nacionales e internacionales