¿Cuáles son los 4 aspectos de liderazgo básicos de las empresas que triunfan de manera eficiente?
by Liliana Ostos Jimenez
1. Entusiasmo
2. Organizativo
3. Carisma
4. Disciplina
5. EMPRESAS DE FAMILIA
6. Autor: Creación propia,2019 MARTHA LILIANA OSTOS JIMENEZ
7. El modelo de liderazgo Transaccional de Bass tiene su origen en los conceptos fundamentales que Burns planteó en 1978 donde distinguió dos tipos de liderazgo opuestos en un continuo: el transaccional y el transformacional (Bass, 1999, p. 9-13)
8. 1. La falta de exigencia a sus empleados por lazos sanguíneos
9. 2.Falta de organización de poderes
10. 3.Arrogancia de los mienbros al hacer parte de la toma de desiciones
11. 10 Errores comunes que se presentan en las empresas familiares
12. 4. Falta de una junta directiva
13. 5. La no diferenciación de las relaciones familiares y laborales
14. 8. Exceso de poderes del fundador
15. 9. Confusión entre propiedad y gestión de la empresa
16. 10. No planificación de sucesión del negocio familiar
17. 6.Desconocimiento de una adecuada asignacion de labores
18. 7. Falta de control en horarios de trabajo
19. SOLUCIONES
20. 1.Ser conscientes , aunque la empresa sea familiar, no deja de ser empresa y debe cumplir sus metas.
21. 2. No se debe suponer que el miembro de mayor edad asuma el poder y así descendiente mente
22. 3. Mantener una actitud cooperativa y no impositiva
23. 4.Generar organización y planificación de roles.
24. 5.Dar prioridad a la idea de ser empresarios y no miembros de familia
25. 6. Tener la capacidad d eidentificar las fortalezas de cada integrante y poderlas ejecutar
26. 7. "La vida en una empresa familiar puede ser una olla de presion,porque el dia laboral no termina a las 5pm" (Josh Baron, Rob Lachenaue ). Parametrizar inicio y fin de labores
27. 8. No por el hecho de fundar la compañía es el único dueño , todos los miembros hacen parte de ella
28. 9. Ser objetivos con la mision y no estancarse en la idea de propietarios, sin cooperar en el crecimiento continuo de la empresa
29. 10.Realizar gerarquia empresarial para la sucesión de poder, teniendo en cuenta aspectos de liderazgo
30. : ¿Qué nos hace falta en Colombia para poder aplicar con más frecuencia y con mayor éxito estas teorías?
31. Coincido con el señor Gonzalo Gómez B, consultor de Family Council Consulting, El “sentido de pertenencia”. " Si bien esta característica es intangible, se manifiesta en una cantidad de cualidades concretas y positivas que pueden servir para proporcionar a la empresa una ventaja competitiva. " Porque el saber que el negocio es familiar consagra mas tiempo y dedicación de sus integrantes para avanzar al éxito, superar dificultades y garantizar el sostenimiento y avance de ésta, hace falta disciplina y objetividad , manejo de emociones y sentimientos a la hora tomar decisiones que contribuyan al desarrollo empresarial, ser conscientes de manejar un rol y respetar las decisiones del líder no por sabiduría y/o experiencia sino por conocimiento y proyección.
32. REFERENCIAS: *Bass, B. (1985) Leadership and Performance Beyond Expectations. New York: The Free Press. * Bass, B. (1999) “Two Decades of Research and Development in Transformational Leadership”. En: European Journal of Work and Organizational Psychology, 8 (1), 9-13. * Martinez, I. (1995). Estudio diagnóstico del perfil de liderazgo transformacional y transaccional de gerentes de ventas de una empresa farmacéutica a nivel nacional. México: Universidad de Tlaxcala, Tesis doctoral Ciencias Administrativas *
