1. Características duraderas
1.1. Sistema Racional
1.1.1. Son instrumentos con fines orientados a la consecución de fines específicos y limitados; para esto, tienen un calculo racional de medios y fines
1.1.2. Tienen inclinación a la Formalización: creación de reglas y rutinas generales para guiar las decisiones y acciones
1.2. Sistema Natural
1.2.1. La supervivencia organizacional se convierte en un valor compartido de numerosos participantes e interesados. La organización sirve a los intereses individuales preexistentes y aun más, crea nuevos.
1.3. Sistema abierto
1.3.1. las organizaciones confrontan un ambiente de "tarea" que afecta sus arreglos estructurales y cambios de supervivencia.
2. Características cambiantes
2.1. Limites organizacionales
2.1.1. Se crearon "instituciones de circunscripción" para mitigar los los efectos de las culturas tradicionales que están al rededor.
2.1.2. Límites
2.1.2.1. Actores: papeles distintivos criterios para ser miembro, identidad
2.1.2.2. Relaciones: frecuencia de la interacción, patrones de comunicación, redes.
2.1.2.3. Actividades: tareas, rutina, plática.
2.1.2.4. Criterios legales y normativos: propiedad, contratos, derechos de control legítimos.
2.2. Estrategias organizacionales
2.2.1. Internalización
2.2.1.1. Absorcion
2.2.1.1.1. Introducir los elementos que estaban fuera de los limites de la organización
2.2.1.2. Mapeo
2.2.1.2.1. Las organizaciones desarrollan actores o unidades que reflejan las características de los actores de los ambientes críticos
2.2.2. Externalización
2.2.2.1. Creciente dependencia de los mecanismo de mercado más que de controles organizacionales internos.
2.3. Formas organizacionales
2.3.1. Tipología propuesta por Harrison (1994), distingue cuatro modelos de red.
2.3.1.1. 1. Empresas artesanales
2.3.1.1.1. Proyectos específico, no es una empresa estable ni delimitada.
2.3.1.2. 2. Distritos industriales de empresas pequeñas
2.3.1.2.1. Numerosas empresas cooperan y compiten en un mismo mercado, donde el énfasis esta en a velocidad e innovación.
2.3.1.3. 3. Sistemas de producción de grandes empresas
2.3.1.3.1. Estructura de núcleo-círculo con grandes proveedores concentrados en una sola organización líder.
2.3.1.4. 4. Alianzas estratégicas
2.3.1.4.1. Empresa independientes de unen para abarcar una gama diversificada de actividades y mercados sin tener que asumir todo el gasto involucrado.
2.4. Componentes organizacionales
2.4.1. Los puestos de trabajo están diferenciados y claramente especificados organizados en subunidades y luego reunidos en departamentos
2.4.2. El proyecto: unidad organizacional crítica.
2.4.3. Flexibilidad: las habilidades deben ajustarse a las nuevas situaciones y demandas.
2.4.4. Jerarquía: controlar y coordinar las tareas diferenciadas realizadas por activos fijos. Hubo una reducción en la dependencia de la jerarquía: Los equipos pueden asumir cierta responsabilidad hacia la autogestión
2.5. Concepción de las organizaciones
2.5.1. Concepciones sustanciales
2.5.1.1. Definiciones de acción sustancialista propias: habilidad de la organización para actuar independientemente. Destacan factores que distinguen a las org. de de otros tipod e estructuras sociales
2.5.1.2. Definiciones de interacción sustancialista: Se reconoce a las org como unidades discretas (no sistemas abiertos), pero se reconocía que tenían atributos que variaban como respuesta a las circunstancias
2.5.2. Concepciones relacionales
2.5.2.1. Considera que las org. son inseparables de los contextos transaccionales en donde están incrustadas