EMPRESAS FAMILIARES Y SUS LIDERES

1. DIRECTRICES Y ESTRATEGIA Igual que los demás tipo de organizaciones, cuentan con una plataforma estratégica MISIÓN, VISIÓN, OBJETIVOS

2. LIDERES NEGATIVOS son tóxicos, solo quieren vender el negocio, culpan la familia, solo importa el dinero y son aislados del grupo, poco humanistas, afectan demasiado las organizaciones con sus actitudes y comportamientos

2.1. Con sus comportamientos no dejan progresar la empresa.

2.1.1. Actuan sobre impulsos

3. Creación propia: Clara Ines Perez Londoño, junio 22 de 2019

3.1. Referencia bibliográficas * Josh Baron, cofundador de "Bañan Family Business Advisors" Recuperado de campus virtual Politécnico Gran Colombiano,RA/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO12] 20 junio de 2019* Martinez, l. (1995). Estudio del perfil de liderazgo transformacional de gerentes de ventas.

4. 1. Falta de planificación de sucesión del negocio familiar

5. ADMINISTRADORES POSITIVOS se caracterizan por ser: organizativos, disciplinados, carismáticos, inteligentes y entusiastas.

5.1. Los lideres positivos siempre hacen que su equipo remen hacia el mismo lado en la organización para alcanzar los objetivos ¿Cuales son los 4 aspectos de liderazgo básico de las empresas que triunfan de manera eficiente?

5.1.1. como aspectos fundamentales están: la Comunicación, trabajo en equipo, la seguridad, la cooperación, ayuda, respeto

6. SUPERAR RETOS PARA MANTENERSE EN EL TIEMPO SIENDO UNA EMPRESA EXITOSA

7. ¿Cuales son los errores mas comunes, pero con solución, que se presentan frecuentemente en las empresas familiares de Colombia?

8. ¿Que nos hace falta en Colombia para poder aplicar Con mas frecuencia y con mayor éxito estas teorías?

8.1. "La disciplina es parte fundamental para lograr el éxito en las empresas Colombianas"

9. 2. Mezclar las relaciones personales con las familiares

10. 3. Ganas de poder entre los diferentes miembros de la junta directiva

11. 4. No tener un perfil de cargo bien definido, con claras funciones y responsabilidades

12. 5.Falta de control en los Horarios

13. 6. Arrogancia por parte de los miembros de la junta directiva en toma de decisiones.

14. SOLUCIONES

15. 1.Planificar los roles

16. 2.Mantener actitud cooperativa y no impositiva

17. 3. Buscar un propósito colectivo que mantenga unida la familia.

18. 4. Todos ir en la misma dirección en busca de los mismos objetivos y metas

19. 5. Definir jerarquías para la sucesión de poder , teniendo en cuenta lideres positivos.

20. 6. Asumir un papel humanístico con todos los colaboradores.

21. 7. Permitir que las personas mayores , nos aporten su ideas en base a la experiencia y darle un rol de importancia.