EMPRESAS FAMILIARES

1. ASPECTOS DE LIDERAZGO

1.1. Cuatro salas separadas.

1.1.1. Separación clara y definida entre familia y trabajo, entre hogar y oficina.

1.2. El cerebro de cocodrilo.

1.2.1. Los procesos de pensamiento son limitados y no existe un control sobre los impulsos. Es decir, controlado por emociones viscerales.

1.3. Un lugar a donde llegar.

1.3.1. Asumir el hecho de que todavía se puede agregar valor real a la empresa, después de que su trabajo como ejecutivos ha terminado.

1.4. Pasión y sabiduría para forjar la siguiente generación.

1.4.1. Sentir cómo el centro de liderazgo es pasado a la siguiente generación.

2. ERRORES COMUNES

2.1. Retrasar los cambios o las innovaciones por causa de las diferencias de opiniones entre miembros de la familia.

2.2. Perpetuar una política de comunicación basada en la informalidad y el secretismo.

3. CONCLUSIONES

4. CONCEPTO

4.1. Es aquella compañía donde la mayoría de las decisiones están en manos de los miembros de una familia, incluyendo al fundador(es) que buscan traspasar la empresa a sus descendientes.