1. 2. ¿Cuáles son los errores comunes, pero con solución, que se presentan frecuentemente en las empresas familiares de Colombia?
1.1. A.desorden general en la organizacion por mezclar los espacios laborales con los familiares
1.2. B.Problemas de autoridad en lo laboral cuando no se diferencian los roles en la empresa
1.3. C. diferencias en el liderazgo, falta de interes por tener pocas espectativas en el negocio familiar
1.4. D. pereza y desidia por la empresa cuando no se tiene claridad de su misión y su visión , o el objetivo principal de sus fundadores y creadores , otros intereses no sembrados para con la idea de negocio inicial
2. 3. Y como conclusión: ¿Qué nos hace falta en Colombia para poder aplicar con más frecuencia y con mayor éxito estas teorías?
2.1. CONCLUSIÓN: para que en Colombia se pueda aplicar con mayor efectividad el éxito en las empresas familiares, nos hace falta disciplina, perseverancia y mayor unión familiar para la creación de empresas
3. 1.¿Cuáles son los 4 aspectos de liderazgo básicos de las empresas que triunfan de manera eficiente?
3.1. PRIMERO:TENER CUATRO SALAS SEPARADAS (Diferenciar cada espacio y entorno)
3.1.1. A. situaciones propias de la empresa solo en la empresa.
3.1.2. situaciones propias del hogar en este caso la pareja y los hijos , solo en el hogar
3.1.3. la vida personal, amigos solo en los espacios para dicho esparcimiento
3.1.4. no mezclar ninguna de las anteriores bajo ninguna circunstancia, y tratar cada situación según sea su competencia en el lugar indicado, diferenciando las responsabilidades laborales con las de la familia
3.2. SEGUNDO: EL CEREBRO COCODRILO
3.2.1. en este segundo aspecto se deben tener en cuenta que las decisiones mas importantes para las empresas u organizaciones no deben tener un rumbo visceral, se debe tener plena conciencia de que se cuidaran los intereses propios de la empresa, siempre salvaguardando la misma
3.3. TERCERO:UN LUGAR A DONDE LLEGAR
3.3.1. En este aspecto se debe siempre considerar que los lideres deben tener clara la vision de la organizacion, siempre innovando sin dejar de aportar constantemente desde los diferentes roles que ofrece la empresa , y si no los ofrece estos pueden ser creados por ellos mismos
3.4. CUARTO: Pasión y sabiduría para forjar la siguiente generación
3.4.1. este aspecto debe perdurar en el tiempo, las experiencias de cada generación , las que le aportaran ideas de mejora e innovación a las siguientes generaciones, siempre fortaleciendo el talento sucesor y dejando que este construya sus propias experiencias , siempre teniendo en cuenta la sabiduría de las anteriores generaciones