administración estratégica de las organizaciones

1. La administración estratégica es el resultado de un análisis organizacional desarrollado por parte del grupo de dirigentes, en donde se establecen los objetivos a lograr,

2. Se trata de una poderosa herramienta de diagnóstico, análisis y toma de decisiones, que permite a las organizaciones afrontar los desafíos del entorno y adecuarse a los cambios con un esfuerzo sistemático orientado a lograr mayor eficiencia y calidad.

3. La administración estratégica responde a la pregunta ¿Cuál es nuestro negocio?

4. la dirección estratégica se define como el arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones a través de las funciones que permitan a una empresa lograr sus objetivos.

5. Para realizar el análisis de la situación que vive la organización se utilizan dos herramientas muy conocidas por su enfoque pragmático, es decir el Análisis PESTED para revisar un conjunto genérico de los Factores Externos, así como el Análisis FODA, que implica también una revisión más específica de factores externos pero que incorpora los factores internos. En ambos casos, se busca tener un conocimiento de aquellos elementos que pudieran favorecer o perturbar las ventajas competitivas

6. Matriz de análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)

7. “Los Factores Clave de Éxito (FCE) de la organización, corresponden a todos aquellos elementos que contribuyen de manera significativa al logro de los objetivos corporativos y son el resultado de una cuidadosa planeación en donde participan todos los niveles organizacionales”

8. Análisis de la cadena de valor

9. Se le denomina cadena de valor a toda la estructura de proveeduría de una organización, así como a los eslabones de empresas que participan en la distribución del producto hasta llegar al cliente o al consumidor final. Para el análisis de la cadena de valor se utilizan los indicadores de resultados sobre todo aquellos aspectos que resultan ser estratégicos para todas las organizaciones, ya sea que se trate de un análisis individual o de conjunto. Al respecto se te sugiere revisar la siguiente definición de los indicadores.

10. Análisis de los sectores (demográfico, económico, político, sociocultural, tecnológico)

11. Para llevar a cabo este análisis puede ser utilizada una herramienta conocida como PESTED, que representa el acrónimo de aquellos factores del medio ambiente externo que pudieran afectar de forma positiva o negativa el sano desarrollo de la organización. Se trata de hacer un análisis para completar una tabla como la siguiente

12. hacer el “análisis FODA de la situación significa identificar los factores internos y externos que afectan el desempeño de la organización” (p. 13). De manera particular se trata de empezar haciendo un listado de los factores externos, es decir las oportunidades y las amenazas, para posteriormente abordar los factores internos tales como las fortalezas y las debilidades.

13. A partir de los resultados de este análisis el grupo de estrategas de la alta dirección estará en posibilidad de tomar las mejores decisiones para la organización en cuanto a los factores internos.

14. Los Indicadores de Resultados, corresponden a los criterios elegidos por la organización a efecto de hacer un análisis cuantitativo y revisar los valores reales versus los buscados y de esta forma definir el grado de avance en la consecución de sus metas

15. 1. ¿Para qué existe la organización? 2. ¿A dónde debe llegar? 3. ¿Cómo llegaremos ahí? 4. ¿Qué requerimos para hacerlo bien? 5. ¿Cómo medimos el avance? 6. ¿Cómo lo alcanzamos?

16. La misión hace referencia a la razón de existencia de la organización, por lo que define la naturaleza y las características que le son propias, así como lo que resulta realmente importante para el grupo social que aglutina.

17. La visión establece las legítimas aspiraciones de la organización social y éstas pueden estar representadas por las ideas particulares del grupo social que tiene el poder de decidir y actuar en consecuencia.

18. Los valores se refieren a los criterios de comportamiento que son validados por el grupo en su conjunto y que diferencian lo permitido de lo aceptable, así como aquello que no tendrá cabida de aprobación. Se trata de aspiraciones sociales que reflejan el ser y el deber ser.

19. Los objetivos son planteamientos que definen el qué, el para qué y a través de qué se busca operar para la consecución de las metas organizacionales.

20. Las tácticas corresponden a las actividades que de manera inmediata o de forma situacional pueden desarrollar las diferentes unidades de trabajo para alcanzar las metas, además ofrecen variedad y flexibilidad en su ejecución.

21. En la opinión de Villa (2003) la administración estratégica comienza formulando las siguientes preguntas:

22. La administración estratégica tiene diversas definiciones, una de ellas se refiere al arte, la técnica y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones, a través de las actividades que realizan las empresas para alcanzar sus objetivos.

23. La administración estratégica se define como el “proceso de planeación, organización, ejecución y control del futuro proyectado para la organización, cuyo alcance incluye a todas las personas y las unidades organizacionales de la misma,

24. Misión, visión, valores, objetivos, estrategias y tácticas