1. 1. Identificación
1.1. Comienza con la caracterización de la problemática y termina con la identificación de las alternativas de solución.
1.1.1. a) Situación actual: análisis del problema, junto con sus causas y efectos, población afectada, zona donde se ubica la población afectada y análisis de participaciones que corresponde los actores que se encuentran involucrados dentro de la temática que se está tratando y su respectivo rol dentro de la misma.
1.1.2. b) Situación esperada: identifica el objetivo central, los objetivos específicos, la población y zona objetivo.
1.1.3. c) alternativas de solución: corresponde a la determinación de soluciones que realmente puedan ser llevadas a cabo y que al analizarlas una de ellas pueda ser seleccionada, de acuerdo con criterios previamente definidos por el formulador del proyecto.
2. 2. Preparación
2.1. Se realizan los estudios de cada una de las alternativas identificadas en el proceso anterior.
2.1.1. a) Estudio legal
2.1.1.1. determina la viabilidad de las alternativas de solución propuestas a la luz de las normas que lo rigen, en cuanto a usos de suelo, patentes y legislación laboral entre otras.
2.1.2. b) Estudio de mercado
2.1.2.1. identifica la demanda y la oferta de bienes o servicios necesarios actualmente para solucionar el problema en la población objetivo previamente identificado.
2.1.3. c) Estudio técnico
2.1.3.1. busca optimizar la utilización de los recursos disponibles en la producción del bien o servicio en cada una de las alternativas de solución propuestas.
2.1.4. d) Estudio ambiental
2.1.4.1. determina el impacto que va a tener cada alternativa sobre el medio ambiente.
2.1.5. e) Estudio de riesgos
2.1.5.1. identifica y analiza los riesgos que pueden afectar el diseño y el desarrollo de un proyecto de inversión y/o los riesgos que éste puede generar en su entorno.
2.1.6. f) Estudio financiero
2.1.6.1. ordena la información de carácter monetario, con el propósito de complementarla para la evaluación de las alternativas.
3. 3. Evaluación
3.1. Evalúa la conveniencia de llevar a cabo o no una alternativa de solución debido a que los recursos de inversión publica son escasos y hay que maximizar la riqueza social al momento de tomar una decisión frente a varias posibilidades.
3.1.1. a) Flujo de caja
3.1.1.1. facilita la comparación de los flujos positivos y negativos en todos los periodos comprendidos dentro del horizonte respectivo.
3.1.2. b) Indicadores de decisión
3.1.3. c) Evaluación multicriterio
3.1.3.1. Posibilita incluir en el análisis aspectos cualitativos.
3.1.3.2. Constituyen bases para acciones a tomar en el presente y en el futuro.
3.1.4. d) decisión
3.1.4.1. Teniendo en cuenta los criterios del formulador, se toma la decisión sobre la alternativa que mejores indicadores presente.
4. 4. Programación
4.1. Determina con precisión la forma de lograr el resultado del proyecto mediante la alternativa de inversión seleccionada, se establecen indicadores de producto y de gestión al igual que las metas que se espera alcanzar.
4.1.1. MATRIZ DE RESUMEN DEL PROYECTO
4.1.1.1. Instrumento fundamental para orientar la gestión del proyecto hacia la consecución de los objetivos propuesto, es decir que brinda un marco de referencia para hacer operativo el plan de ejecución del mismo.
4.1.2. FUENTES DE FINANCIACIÓN.
4.1.2.1. Diligencia la información exacta de la etapa, la entidad a la que se le solicita el aporte, el tipo y monto de recursos y el periodo en el que estos se requieren de acuerdo con los costos del proyecto