Empowererment

1. Capacidad de colaboradores

2. Ambas partes involucradas se vean beneficiadas.

3. Motivar a los colaboradores.

4. confianza en ellos.

5. Mayor eficiencia y autonomía.

6. Visión y estrategia.

7. Competencias: cardinales y especificas.

8. Integración de Directivos y colaboradores.

9. Definición de Empowererment

10. Logra mayor autonomía.

11. Resultados eficientes y eficaces, siempre y cuando el re direccionamiento sea estructurado y un objetivo bien diseñado.

12. Correcta y eficaz delegación de tareas.

13. Máxima conducción.

14. Forma parte de los ejes fundacionales de la misma: visión, misión, valores, estrategias y competencias.

15. Metas y Objetivos.

16. Conclusión: El Empowererment es una estrategia para competencias que se generan en las Empresas, específicamente para el jefe el cual delega y ayuda a los colaboradores en la toma de decisiones en conjunto para poder obtener ejecuciones y tareas.

17. Referencias: Universidad interamericana para el Desarrollo, sesión 6

18. Es un proceso el cual va cumpliendo una serie de pasos sucesivos, que cuando se realizan nuevamente, permite que la persona los lleve a cabo en un nivel superior.

19. Manifiesta deseo de mejora.

20. Asume trabajos mas desafiantes.