Teorías y Enfoques de la Administración

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Teorías y Enfoques de la Administración by Mind Map: Teorías y Enfoques de la Administración

1. 1.- Teoría Administración científica.

1.1. Exponente: Frederick Winslow Taylor

1.2. Enfoque: Racionalización del trabajo en nivel operativo.

1.3. Énfasis: En las tareas.

2. 2.- Teoría Clásica.

2.1. Exponente: Henry fayol

2.2. Enfoque: Organización formal.

2.3. Énfasis: En la Estructura.

3. 3.- Teoría Administración del tiempo.

3.1. Exponente: Henry Lawrence Gantt

3.2. Enfoque: Tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades (Diagrama de Gantt).

3.3. Énfasis: En las personas.

4. 4.- Teoría Neoclásica.

4.1. Exponente: Hugo Munsterberg

4.2. Enfoque: Principios generales de la administarción, función del administrador y organización formal.

4.3. Énfasis: en la estructura.

5. 5.- Teoría de la Burocracia.

5.1. Exponente: Maximilian Emil Weber

5.2. Enfoque: Racionalidad organizacional.

5.3. Énfasis: En la estructura

6. 6.- Teoría de las Relaciones Humanas.

6.1. Exponentes: George Elton Mayo, Mary Parker Follet

6.2. Enfoque: Organización formal e informal: Motivación, Liderazgo, Comunicaciones y Dinámica de grupos.

6.3. Énfasis: En las personas.

7. 7.- Teoría de Sistemas.

7.1. Exponente: Ludwig von Bertalanffy

7.2. Enfoque: dinámicas en realidad social y a las estructuras organizadas, visión holística e integradora.

7.3. Énfasis: en la estructura.

8. 8.- Teoría del comportamiento Organizacional.

8.1. Exponentes: Douglas McGregor, abraham Maslow, Warren Bennis, Richard Beckhard.

8.2. Enfoque: Cambio organizacional planeado, enfoque de sistema abierto.

8.3. Énfasis: En las personas.

9. 9.- Teoría Estructuralista.

9.1. Exponentes: James D. thompson, Amitai Etzioni, Peter o Meter Blau, Victor a. thompson, Burton Clarke, Jean Viet.

9.2. Enfoque: Análisis intraorganizacional, y con el ambiente externo. atiende tanto la estructura como el recurso humano. Aborda aspectos como la correspondencia entre organización formal e informal. Atiende aspectos de autoridad, comunicación, estructura de comportamiento y formalización .

9.3. Énfasis: en el ambiente.

10. 10.-Teoría Situacional o de la Contingencia.

10.1. Exponentes: Alfred Chandler Jr., Burns y Stalker, Lawrence y Lorsch, Joan Woodward.

10.2. Enfoque: Los diversos ambientes obligan a que se adopten nuevas estrategias. La tecnología como variable ambiental y organizacional. las organizaciones reorientan sus objetivos teniendo en cuenta sólo las las metas institucionales sino a las personas, los sistemas y el medio.

10.3. Enfasis: En el ambiente y la tecnología.

11. 11.- Teoría Administración por Objetivos.

11.1. Exponentes: John W Humble, Arthur D. Levinson, Joao Bosco Lodi.

11.2. Enfoque: Técnica de planeación y control administrativo.

11.3. Énfasis: En la estructura y las personas.

12. 12.- Teoría Gestión Estratégica.

12.1. Exponente: Peter Ferdinand Drucker.

12.2. Enfoque: La razón de ser de la organización se formaliza en la misión, visión y los valores.

12.3. Énfasis: En las personas.

13. 13.- Teoría Gestión por Competencias.

13.1. Exponentes: David McCllelland, John Atkinson

13.2. Enfoque: Se basa en la motivación humana. Los logros, el poder y la pertenencia.

13.3. Énfasis: En las personas dentro de los procesos al emplear la tecnología.

14. 14.- Teoría Calidad Total.

14.1. Exponente: Kaoru Ishikawa.

14.2. Enfoque: Calidad integral aplicada a todos y cada uno de los sectores de la organización. aspectos humanos, procesos y dirección.

14.3. Énfasis: En la estructura y las personas.

15. 15.- Teoría Cero Errores.

15.1. Exponente: Phil Crosby

15.2. Enfoque: En la necesidad de calidad total, que los procesos o productos se elaboren bien desde la primera vez con la finalidad de evitar perdidas por mala calidad.

15.3. Énfasis: En la estructura.