Gestionar y Administrar

Mi mapa Gestionar y Administrar

Get Started. It's Free
or sign up with your email address
Rocket clouds
Gestionar y Administrar by Mind Map: Gestionar y Administrar

1. Principales Teorías

2. Conceptos

2.1. Gestionar

2.1.1. Gestionar es actuar para obtener los recursos necesarios y suficientes para lograr los resultados deseados en un contexto determinado

2.2. Administrar

2.2.1. Administrar: planeación, la organización, la dirección y el control de los recursos disponibles para cubrir necesidades y/o brindar bienes y servicios.

3. Escuelas

4. Científica

5. Clásica

6. Relaciones humanas

7. Neoclásica

8. Sistémica

9. Especialización

10. Reagrupación

11. Motivación

12. Salario

13. Estructura de la organización

14. Interrelaciones

15. Principios flexibles

16. Proceso de democratización

17. Limitar el abuso del poder

18. Sindicatos, legislación laboral,

19. Seguro social, indemnizaciones

20. Orientar

21. Dirigir

22. Controlar

23. Análisis integral e interdisciplinario

24. Diagrama causa-efecto

25. Concepto sinergia

26. Historia

26.1. Egipto

26.1.1. Planificación y el control

26.2. Mesopotamia

26.2.1. Registro de las transacciones comerciales

26.3. Los griegos

26.3.1. Administrar y gestionar los recursos de las comunidades y sociedades-estado

26.4. Los romanos

26.4.1. El derecho romano, base de la organización del Estado y la reglamentación de las actividades y conductas

26.5. Edad Media

26.5.1. Sistema centralizado con una estructura jerárquica por niveles de mando

26.6. Edad Moderna

26.6.1. Las firmas comerciales, los empresarios y los bancos; se introdujeron sistemas de seguros para garantizar la deuda y se financiaron negocios por medio de letras o pagarés

26.7. Revolución Industrial

26.7.1. Aumento de la productividad fue la consecuencia de tres cambios interrelacionados: Un cambio estructural, El incremento de los factores actuantes y La creciente eficiencia.

26.8. Inicio y postulados de la administración científica

26.8.1. Actividades para alcanzar un objetivo: prever, organizar, dirigir, coordinar, controlar

27. Teoría de las Relaciones Humanas

27.1. George Elton Mayo y Mary Parker Follet

27.2. Énfasis en las personas

27.3. Enfoque Organización formal e informal: motivación, liderazgo, comunicaciones y dinámica de grupos.

28. Teoría del Comportamiento Organizacional

28.1. Douglas McGregor, Abraham Maslow,

28.2. Énfasis en las personas

28.3. Enfoque Estilos de administración, teoría de las decisiones, integración de los objetivos organizacionales e individuales.

29. Teoría del desarrollo organizacional

29.1. Warren Bennis y Richard Beckhard

29.2. Énfasis En las personas

29.3. Enfoque Cambio organizacional planeado, enfoque de sistema abierto

30. Teoría Estructuralista

30.1. James D. Thompson, Amitai Etzioni, Víctor A. Thompson, Burton Clarke

30.2. Énfasis En el ambiente

30.3. Enfoque Análisis intraorganizacional y con el ambiente externo. Enfoque de sistema abierto Atiende aspectos de autoridad, comunicación, estructura de comportamiento y formalización.

31. Teoría situacional o de la contingencia

31.1. Alfred Chandler Jr, Burns y Stalker, Lawrence y Lorsch,

31.2. Énfasis en el ambiente y la tecnología

31.3. Enfoque el funcionamiento varía según el contexto. Las organizaciones reorientan sus objetivos teniendo en cuenta no sólo las metas institucionales sino a las personas, los sistemas y el medio.

32. Administración por objetivos

32.1. John W Humble, Arthur D Levinson y João Bosco Lodi

32.2. Énfasis Estructura y personas

32.3. Enfoque Técnica de planeación y control administrativo

33. Gestión por competencias

33.1. David McClelland y John Atkinson

33.2. Énfasis En las personas dentro de los procesos al emplear tecnología

33.3. Enfoque Se basa en la motivación humana,... identificando tres sistemas importantes de motivación: Los logros, el poder y la pertenencia