Teorías y Enfoques más representativos de la Administración

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Teorías y Enfoques más representativos de la Administración by Mind Map: Teorías y Enfoques más representativos de la Administración

1. Teoría de la burocracia

1.1. Enfoque: Racionalidad organizacional.

1.1.1. Maximilian Carl Emil Weber

1.2. Énfasis: En la estructura.

2. Teoría de la Administración del Tiempo

2.1. Enfoque: Tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades (Diagrama de Gantt).

2.1.1. Henry Lawrence Gantt

2.2. Énfasis: En las personas.

3. Escuela científica (a comienzos del Siglo XX)

3.1. Enfoque: Racionalización del trabajo en el nivel operativo.

3.1.1. Frederick Winslow Taylor

3.2. Énfasis en las tareas

4. Escuela Clásica (1910-1920 a mediados se la segunda década del siglo XX)

4.1. Enfoque: Organización formal

4.1.1. Henry Fayol

4.2. Énfasis: En la estructura.

5. Escuela de las Relaciones humanas (Después de la primera guerra mundial y la crisis de 1930-1950)

5.1. Enfoque: Organización formal e informal: motivación, liderazgo, comunicaciones y dinámica de grupos.

5.1.1. George Elton Mayo

5.1.2. Mary Parker Follet

5.2. Énfasis: En las personas.

6. Escuela Neoclásica (Toma en cuenta los principios del modelo de Fayol y los actualiza tomando en cuenta el contexto de la segunda mitad del siglo 20 y los nuevos modelos empresariales)

6.1. Enfoque: Principios generales de la administración, funciones del administrador y organización formal.

6.1.1. Hugo Münsterberg

6.2. Énfasis: En la estructura.

7. Teoría de Sistemas o Escuela sistémica (en la década del 40 y se desarrolla entre la década de los 50 hacia los 80s)

7.1. Enfoque: Teoría General de Sistemas, con interacciones dinámicas en realidad social y a las estructuras organizadas. visión holística e integradora.

7.1.1. Ludwig von Bertalanffy

7.2. Énfasis: En la estructura.

8. Teoría del Comportamiento Organizacional

8.1. Enfoque: Estilos de administración, teoría de las decisiones, integración de los objetivos organizacionales e individuales.

8.1.1. Abraham Maslow

8.1.2. Douglas McGregor

8.2. Énfasis: En las personas.

9. Teoría del Desarrollo Organizacional

9.1. Enfoque: Cambio organizacional planeado, enfoque de sistema abierto.

9.1.1. Warren Bennis

9.1.2. Richard Beckhard

9.2. Énfasis: En las personas.

10. Teoría Estructuralista

10.1. Enfoque: Análisis intraorganizacional y con el ambiente externo. Enfoque de sistema abierto que visualiza las organizaciones como unidades sociales complejas en las cuales interactúan grupos sociales. Atiende tanto la estructura como el recurso humano (hombre organizacional). Aborda aspectos como la correspondencia entre organización formal e informal, entre objetivos de la organización y personales, entre estímulos materiales y sociales. Atiende aspectos de autoridad, comunicación, estructura de comportamiento y formalización.

10.1.1. Peter o Meter Blau

10.1.2. Énfasis: En el ambiente.

10.1.3. James D. Thompson

10.1.4. Amitai Etzioni

10.1.5. Víctor A. Thompson

10.1.6. Burton Clarke

10.1.7. Jean Viet

10.2. Énfasis: En el ambiente.

11. Teoría situacional o de la contingencia

11.1. Enfoque: No existe una manera única y mejor de organizar, el funcionamiento varía según el contexto. No hay nada absoluto en las organizaciones ni en la teoría administrativa. Los diversos ambientes obligan a que se adopten nuevas estrategias. La tecnología como variable ambiental y organizacional. Las organizaciones reorientan sus objetivos teniendo en cuenta no sólo las metas institucionales sino a las personas, los sistemas y el medio.

11.1.1. Alfred Chandler Jr.

11.1.2. Burns y Stalker

11.1.3. Lawrence y Lorsch

11.1.4. Joan Woodward

11.2. Énfasis: En el ambiente y la tecnología.

12. Teoría de Administración por objetivos

12.1. Enfoque: Técnica de planeación y control administrativo

12.1.1. John W Humble

12.1.2. Arthur D Levinson

12.1.3. Administración por objetivos

12.2. Énfasis: Estructura y personas.

13. Teoría de Gestión estratégica

13.1. Enfoque: La razón de ser de la organización se formaliza en la misión, su visión y los valores que guiarán su actuación teniendo en cuenta que la gestión estratégica que se divide en: análisis, formulación e implantación de la estrategia

13.1.1. Peter Ferdinand Drucker

13.2. Énfasis: En las personas.

14. Teoría de Gestión por Competencias

14.1. Enfoque: Se basa en la motivación humana. Describe que la acción económica y empresarial está ligada a las motivaciones humanas, identificando tres sistemas importantes de motivación: Los logros, el poder y la pertenencia

14.1.1. David McClelland

14.1.2. John Atkinson

14.2. Énfasis: En las personas dentro de los procesos al emplear tecnología.

15. Teoría de la Calidad Total

15.1. Sin enfoque

15.1.1. Kaoru Ishikawa

15.2. Énfasis: Estructura y personas.

16. Teoría Cero Errores

16.1. Sin enfoque

16.1.1. Phil Crosby

16.2. Énfasis: En la estructura