Teorías y Enfoques más representativos de la Administración
by Anahí Pérez
1. Teoría de la Administración del Tiempo
1.1. Enfoque: Tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades (Diagrama de Gantt).
1.1.1. Henry Lawrence Gantt
1.2. Énfasis: En las personas.
2. Escuela científica (a comienzos del Siglo XX)
2.1. Enfoque: Racionalización del trabajo en el nivel operativo.
2.1.1. Frederick Winslow Taylor
2.2. Énfasis en las tareas
3. Escuela de las Relaciones humanas (Después de la primera guerra mundial y la crisis de 1930-1950)
3.1. Enfoque: Organización formal e informal: motivación, liderazgo, comunicaciones y dinámica de grupos.
3.1.1. George Elton Mayo
3.1.2. Mary Parker Follet
3.2. Énfasis: En las personas.
4. Escuela Neoclásica (Toma en cuenta los principios del modelo de Fayol y los actualiza tomando en cuenta el contexto de la segunda mitad del siglo 20 y los nuevos modelos empresariales)
4.1. Enfoque: Principios generales de la administración, funciones del administrador y organización formal.
4.1.1. Hugo Münsterberg
4.2. Énfasis: En la estructura.
5. Teoría de Sistemas o Escuela sistémica (en la década del 40 y se desarrolla entre la década de los 50 hacia los 80s)
5.1. Enfoque: Teoría General de Sistemas, con interacciones dinámicas en realidad social y a las estructuras organizadas. visión holística e integradora.
5.1.1. Ludwig von Bertalanffy
5.2. Énfasis: En la estructura.
6. Teoría del Desarrollo Organizacional
6.1. Enfoque: Cambio organizacional planeado, enfoque de sistema abierto.
6.1.1. Warren Bennis
6.1.2. Richard Beckhard
6.2. Énfasis: En las personas.
7. Teoría de Administración por objetivos
7.1. Enfoque: Técnica de planeación y control administrativo
7.1.1. John W Humble
7.1.2. Arthur D Levinson
7.1.3. Administración por objetivos
7.2. Énfasis: Estructura y personas.
8. Teoría de Gestión por Competencias
8.1. Enfoque: Se basa en la motivación humana. Describe que la acción económica y empresarial está ligada a las motivaciones humanas, identificando tres sistemas importantes de motivación: Los logros, el poder y la pertenencia
8.1.1. David McClelland
8.1.2. John Atkinson
8.2. Énfasis: En las personas dentro de los procesos al emplear tecnología.
9. Teoría de la burocracia
9.1. Enfoque: Racionalidad organizacional.
9.1.1. Maximilian Carl Emil Weber
9.2. Énfasis: En la estructura.
10. Escuela Clásica (1910-1920 a mediados se la segunda década del siglo XX)
10.1. Enfoque: Organización formal
10.1.1. Henry Fayol
10.2. Énfasis: En la estructura.
11. Teoría del Comportamiento Organizacional
11.1. Enfoque: Estilos de administración, teoría de las decisiones, integración de los objetivos organizacionales e individuales.
11.1.1. Abraham Maslow
11.1.2. Douglas McGregor
11.2. Énfasis: En las personas.
12. Teoría Estructuralista
12.1. Enfoque: Análisis intraorganizacional y con el ambiente externo. Enfoque de sistema abierto que visualiza las organizaciones como unidades sociales complejas en las cuales interactúan grupos sociales. Atiende tanto la estructura como el recurso humano (hombre organizacional). Aborda aspectos como la correspondencia entre organización formal e informal, entre objetivos de la organización y personales, entre estímulos materiales y sociales. Atiende aspectos de autoridad, comunicación, estructura de comportamiento y formalización.
12.1.1. Peter o Meter Blau
12.1.2. Énfasis: En el ambiente.
12.1.3. James D. Thompson
12.1.4. Amitai Etzioni
12.1.5. Víctor A. Thompson
12.1.6. Burton Clarke
12.1.7. Jean Viet
12.2. Énfasis: En el ambiente.
13. Teoría situacional o de la contingencia
13.1. Enfoque: No existe una manera única y mejor de organizar, el funcionamiento varía según el contexto. No hay nada absoluto en las organizaciones ni en la teoría administrativa. Los diversos ambientes obligan a que se adopten nuevas estrategias. La tecnología como variable ambiental y organizacional. Las organizaciones reorientan sus objetivos teniendo en cuenta no sólo las metas institucionales sino a las personas, los sistemas y el medio.
13.1.1. Alfred Chandler Jr.
13.1.2. Burns y Stalker
13.1.3. Lawrence y Lorsch
13.1.4. Joan Woodward
13.2. Énfasis: En el ambiente y la tecnología.
14. Teoría de Gestión estratégica
14.1. Enfoque: La razón de ser de la organización se formaliza en la misión, su visión y los valores que guiarán su actuación teniendo en cuenta que la gestión estratégica que se divide en: análisis, formulación e implantación de la estrategia
14.1.1. Peter Ferdinand Drucker
14.2. Énfasis: En las personas.
15. Teoría de la Calidad Total
15.1. Sin enfoque
15.1.1. Kaoru Ishikawa
15.2. Énfasis: Estructura y personas.
16. Teoría Cero Errores
16.1. Sin enfoque
16.1.1. Phil Crosby