Teorías y enfoques de la administración,

1. Administración Científica

1.1. Se basa en el aspecto individual, análisis de tiempos y movimientos, enfocada en un aspecto fundamental de eficiencia operativa.

2. Teoría Clásica

2.1. Método basado en funciones específicas dentro de las que distingue planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Establece principios de administración específicos incluyendo aspectos del orden humano como la equidad y la estabilidad del personal.

3. Administración del tiempo

3.1. Una de sus principales aportaciones a la administración es la gráfica de barras conocida como diagrama de Gantt, en el cual el eje horizontal representa las unidades de tiempo, y en el vertical se registran las distintas funciones. Enfatiza la importancia de la capacitación y el entrenamiento para el mejor desarrollo de los trabajadores.

4. Teoría Neoclásica

4.1. Caracterizado por buscar técnicas que mejoren los mecanismos de producción con base en los individuos. Relaciona las habilidades de los empleados con las demandas de trabajo de la organización.

5. Teoría de las Relaciones Humanas

5.1. Basado en las relaciones humanas dentro de las organizaciones, su principal objetivo fue modificar el modelo mecánico de comportamiento para sustituirlo por otro que tuviera más en cuenta aspectos humanos como sentimientos, actitudes y motivación. En su investigación que incluye los estudios de Hawthorne señaló que 'la lógica del sentimiento' de los trabajadores y la 'lógica del coste y la eficiencia' de los directivos podrían conducir a conflictos dentro de las organizaciones.

6. Teoría de Sistemas

6.1. Concepción totalizadora que concibe al organismo como un sistema abierto en constante intercambio con otros por medio de complejas interacciones. El sistema es una totalidad, si una parte falla se verán afectadas las demás ya que persiguen un objetivo en común. La dirección debe plantearse cuales serán las consecuencias en el sistema antes de tomar una decisión.

7. Teoría del Comportamiento Organizacional

7.1. Expresa fundamentalmente la teoría de las necesidades estructuradas en diferentes niveles en donde las necesidades secundarias surgen a partir de la satisfacción de las más básicas.

8. Teoría Estructuralista

8.1. Propone una teoría de toma de decisiones basado en las diferentes variables que puede presentar una relación causa y efecto, basadas en la claridad o certeza de las mismas.

9. Teoría situacional o de la contingencia

9.1. No existe una manera única y mejor de organizar, el funcionamiento varía según el contexto. No hay nada absoluto en las organizaciones ni en la teoría administrativa. Los diversos ambientes obligan a que se adopten nuevas estrategias. La tecnología como variable ambiental y organizacional. Las organizaciones reorientan sus objetivos teniendo en cuenta no sólo las metas institucionales sino a las personas, los sistemas y el medio.

10. Administración por objetivos

10.1. Establece a la administración por objetivos como un sistema que busca integrar las necesidades del desarrollo del directivo con las de la empresa a fin de alcanzar sus propósitos.

11. Gestión estratégica

11.1. Se centralizó en el análisis de que existe un gran número de empleados que tienen conocimientos mayores que sus superiores y postuló el cómo dicho fenómeno afecta la forma en que son dirigidas las organizaciones.

12. Gestión por competencias

12.1. Propone que las personas están motivadas por diferentes impulsos particularmente de logro, poder y afiliación.

13. Calidad Total

13.1. Está orientado a crear una cultura organizacional basada en la calidad integral aplicada a todos y cada uno de los sectores de la organización desde aspectos humanos hasta procesos y dirección

14. Cero Errores

14.1. Enfoque basado fundamentalmente en la necesidad de una calidad total desde el primer momento, es decir, que los procesos o productos se elaboren bien desde la primera vez con la finalidad de evitar perdidas por mala calidad.