Gobierno Corporativo

1. Tipos de gobierno corporativo

1.1. Familiar

1.1.1. Esta conformado por una asamblea familiar

1.2. Empresarial

1.2.1. Esta conformado por una asamblea de accionistas

2. ¿Razones para implementarlo?

2.1. Accedeer a capital y reducir el costo

2.2. Lograr mejores resultados operativos

2.3. Dar sostenibilidad a la empresa

2.4. Capacidad de enfrentar situaciones adversas

2.5. Equilibra intereses

3. Enfocado en:

3.1. Gobierno

3.1.1. Manejo de empresa

3.2. Transparencia

3.2.1. Brindar informaciòn disponible

3.3. Operaciones Empresariales

3.3.1. Cumplir como profesionales

3.4. Responsabilidad Social

3.4.1. Brindar desarrollo sostenible

4. NORMAS

4.1. La toma de decisiones que tienen que ver con la dirección estratégica general de la empresa y sus políticas corporativas. Inversiones, fusiones y adquisiciones, nombramiento de ejecutivos, planes de sucesión.

4.2. Los mecanismos de control sobre el correcto desempeño de la dirección de ejecutiva y la implementación del plan estratégico aprobado.

4.3. El cumplimiento normativo: el establecimiento de las políticas y procedimientos adecuados para garantizar que tanto la empresa, como sus directivos, empleados y terceros cumplen con el marco normativo aplicable.

4.4. Las relaciones entre los principales órganos de gobiernos de la compañía, así como los derechos y deberes de cada uno de ellos: consejo de administración, junta directiva y accionistas.

5. Se basa en la formalizacion, de una estructura eficiente de mercado.

5.1. Distribucion de Poder

5.2. Controles

5.3. Alineaciòn de incentivos

6. Que implica el buen gobierno corporativo?

6.1. Consejo

6.2. Auditorìa Externa

6.3. Auditorìa Interna

6.4. Direcciòn

7. es

7.1. Abarca un conjunto de relaciones entre la administración de la empresa, consejo administrativo, sus accionistas y otras partes interesadas, En concreto, establece las relaciones entre la junta directiva, el consejo de administración, los accionistas y el resto de partes interesadas, y estipula las reglas por las que se rige el proceso de toma de decisiones sobre la compañía para la generación de valor.