1. ANALISIS DEL ENTORNO
1.1. El medio es la fuente de oportunidades y amenzas
1.2. GERENTE ESTRATEGICO
1.2.1. identifica los elemento nocivos o destructivos para la organizaciòn
1.2.2. Encuentra nichos que se ajustan a los productos, servicios y capacidades
1.2.3. Analiza constantemente el medio
1.3. EXAMEN DEL MEDIO AUDITORIA EXTERNA
1.3.1. Factores economicos
1.3.2. Factores Politicos
1.3.3. Factores sociales
1.3.4. Factores Tecnológicos
1.3.5. Factores competitivos
1.3.6. Factores Geograficos
1.4. PERFIL DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
1.4.1. Identificar y valorar las amenazas y oportunidades potenciales
1.5. ANALISIS COMPETITIVO DE A INDUSTRIA
1.5.1. Diagnostico del entorno
1.5.2. Los competidores o rivales factores claves para el análisis
1.5.3. ESTRATEGIA EFECTIVA
1.5.3.1. Requiere
1.5.3.1.1. Analisis de la industria
2. 5 fases interreccionadas e integradas
2.1. 1. Desarrollar una visión estratégica, misión y valores
2.1.1. Una visión estratégica describe las aspiraciones de la administración para el futuro, y bosqueja el curso estratégico y la dirección de largo plazo de la compañía.
2.1.2. Las visiones estratégicas se hacen realidad cuando la declaración de visión queda impresa en la mente de los miembros de la organización y luego se traduce en objetivos y estrategias concretas.
2.1.2.1. Que hacer
2.1.2.2. Que evitar
2.1.3. Una visión estratégica bien comunicada es una herramienta para comprometer al personal de la compañía con las acciones que la llevan en la dirección que se pretende.
2.1.3.1. Aclara puntos de vista de los ejecutivos
2.1.3.2. Reduce el riesgo de tomar decisiones caprichosa
2.1.3.3. Se gana el apoyo de los miembros de la organización
2.1.3.4. Se convierte en faro
2.1.3.5. Ayuda a la organizaciòn a prepararse para el futuro
2.1.4. Una declaración de misión bien planteada comunica el propósito de una compañía en un lenguaje lo bastante específico para darle a la compañía su propia identidad.
2.2. 2. Establecer objetivos
2.2.1. Deben ser específicos, cuantificables o medibles
2.2.2. contienen una fecha límite para su consecución
2.2.3. Estos centran los esfuerzos y alinean las acciones, sirven como patrones de medida y motivan e inspiran a los empleados.
2.2.4. Objetivos financieros y Estratégicos
2.3. 3. Diseñar una estrategia para alcanzar los objetivos de la visión y llevar a la compañía a lo largo de la ruta establecida
2.3.1. cómo hacer crecer el negocio,
2.3.2. cómo satisfacer a los clientes,
2.3.3. cómo ser mejores que los rivales,
2.3.4. cómo responder ante las condiciones cambiantes del mercado,
2.3.5. cómo administrar cada parte funcional del negocio,
2.3.6. cómo desarrollar las capacidades necesarias y cómo alcanzar los objetivos estratégicos y financieros
2.3.7. Liderada por el director general y altos niveles directivos
2.4. 4. Ejecutar la estrategia
2.4.1. Hacer que las cosas sucedan con el propósito de desempeñar labores esenciales de negocios.
2.4.2. Es la parte más exigente y consumidora de tiempo del proceso de administración de una estrategia
2.5. Supervisar los avances, evaluar el desempeño y emprender medidas correctivas
2.5.1. Decidir si se deben mantener o cambiar la visión y la misión, los objetivos o la estrategia, o bien los métodos de ejecución de la estrategia