Ventaja competitiva

1. ¿Cómo se obtiene?

1.1. Porter habla de de tres estrategias genéricas: costos bajos, diferenciación y enfoque.

1.1.1. Enfoque: El enfoque consiste en especializarse en un segmento del mercado concreto y ofrecer el mejor producto, pensado para las demandas y necesidades este segmento.

1.2. Costos: Ofrecer en el mercado un producto a un precio inferior comparado con la competencia. La reducción de los costos de producción se puede lograr por distintos medios, por ejemplo, a través del acceso privilegiado a las materias primas, o a través de una mayor eficiencia en las faenas de producción.

1.3. Diferenciación: Esta estrategia es muy atractiva para empresas que quieren construir su propio nicho de mercado. Algunos ejemplos de diferenciación son: servicio al cliente más específico u ofrecer un diseño más exclusivo.

2. Empresa transnacional Mexicana

2.1. Una de las principales ventajas de una empresa Mexicana es el fácil acceso a materias primas como GRUMA

2.1.1. GRUMA se ha dedicado a la elaboración de harina de maíz, tortillas y frituras; nació en 1949 en Cerralvo, Nuevo León.

2.1.1.1. Sus plantas se ubican en zonas en donde se siembra maíz y en donde hay un alto consumo; sus ventajas competitivas derivan de su tecnología, economías de escala y gran cobertura geográfica

3. ¿Qué es?

3.1. Agregar factores que identifiquen y diferencien a la compañía de sus competidores y le den una posición única y superior en el mercado.

4. Creador

4.1. Michael Eugene Porter se considera el padre de la estrategia corporativa y está entre los economistas más valorados y conocidos a nivel mundial. Es autor de 18 libros, muchos de ellos publicados en todo el mundo, y de muchísimos artículos académicos.