Reingeniería de procesos de gestión de RRHH

1. Cultura de trabajo en general reactiva

2. Gestión desintegrada de la información interna

3. Excesivo tiempo de gestión de procesos administrativos

4. Falta de gestión de control por parte del área de RRHH

5. Reingenieria de procesos

5.1. Programas de reingeniería

5.1.1. Análisis macróscopico

5.1.2. Análisis microscópico

5.1.3. Rediseño del proceso

6. Reorganización del área de RRHH

6.1. Área de RRHH que involucra

6.1.1. Reclutamiento y selección

6.1.2. Formación

6.1.3. Desarrollo

6.1.4. Retribución

6.1.5. Evaluación del desempeño

6.1.6. Administración de personal

6.1.7. Previsión de riesgos

7. Relaciones ineficientes

8. Falta de visión global

9. Falta de definición operativa

10. Objetivos marcados para la experiencia

10.1. Corto plazo

10.2. Largo plazo

10.3. Inversión total realizada

11. Medición de resultados

11.1. Coste de gestión de RRHH por empleado

11.2. Disminución costes aplicación política salarial 62%

11.3. Disminución costes gestión formación 35%

11.4. Disminución costes gestión evaluación desempeño 25%

11.5. Disminución tiempos procesos admón. personal 42%

11.6. Reducción errores nómina y anticipos 70%

11.7. Reducción de un 66% en costes de gestión de RRHH

11.8. Reducción de planilla de RRHH en un 40%

11.9. Ahorro sustancial de tiempo dedicado a procesos por parte de la línea

11.10. Ahorro sustancial de tiempo dedicado a procesos por parte de la línea

11.11. Cuadro de mando automático todas las semanas

11.12. Tiempo ejecución política salarial: disminución