1. 3. La Direccion
1.1. Es el proceso de guía y constante adaptación de una organización, su función principal es “Conseguir al máximo grado y con la máxima eficiencia los objetivos de la organización”. Esto se logra a través de la motivación, comunicación y la supervisión
1.2. Elementos de la dirección:
1.2.1. El Líder: Es aquel que tiene la función de dirigir.
1.2.2. Los Dirigidos: Son a los que dirige el líder
1.2.3. La Situación: Es el momento donde se lleva a cabo la dirección.
1.2.4. Importancia: Estimula y dirige a las personas al logro de los objetivos, propuestas o trabajos
2. 4.Control
2.1. Es preservar los recursos, condiciones de las personas, ambiente y condiciones de trabajo y de operaciones morcando instrumentos o disposiciones que establezcan las etapas que deben cumplir para realizar tareas
3. 1. La Planeacion :La planeación define a dónde se pretende llegar, lo que debe hacerse, cuándo, cómo, con quién, con qué y en que secuencia.
3.1. Elementos De La Planeacion:
3.1.1. Objetivos: Pueden ser definidos como el punto final, hacia el cual la gerencia dirige sus esfuerzos. Son los resultados a largo plazo que una organización aspira lograr en un tiempo determinado (largo, mediano, corto plazo), a través de su Misión básica, oportunidades del medio y sus propias fortalezas. Los objetivos son esenciales para el éxito de la organización, permiten la coordinación y sientan las bases para planificar, organizar, motivar, y controlar la eficiencia. Estos deben ser desafiantes, razonables y claros, coherentes.
3.1.2. Diagnóstico: Permite un conocimiento exacto y acertado de la realidad de la empresa. El más conocido es la DOFA.
3.1.3. Estrategia: Son los medios por los cuales se lograrán los objetivos. Aborda la dirección hacia la cual debe dirigirse la organización y otros factores claves que ayudarán a la empresa determinar sus productos, servicios y acciones futuras. La formulación de estrategias es actividad intelectual propia del estratega, de personas de nivel gerencial o claves en la empresa e incluye todos los niveles jerárquicos.
4. 2.La organizacion
4.1. En que consiste:
4.1.1. 1. Determinar las actividades específicas necesarias para el alcance de los objetivos planeados (Especialización) 2. Agrupar las actividades en una estructura lógica (Departamentalización). 3. Asignar las actividades o posiciones y personas específicas (cargos y tareas) La organización no es fin sino un