GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO

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GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO by Mind Map: GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO

1. Proporcionar habilidades y competitividad

2. Personas

3. STAFF DE RRHH

3.1. Cualidades

3.1.1. Liderazgo participativo

3.1.2. Proactivo

3.1.3. Conocimiento del mercado de la empresa

3.1.4. Conocimiento de balances e indicadores financieros

3.1.5. Formación solida en planificación estratégica

3.1.6. Visión holística de la organización

3.2. Responsabilidades

3.2.1. Contratar

3.2.2. Analizar puestos de trabajo

3.2.3. Desarrollar planes de remuneración

3.2.4. Programas de capacitación

3.2.5. Relaciones laborales y sindicatos-empresas

4. ¿QUÉ ES?

4.1. Conjunto integral de actividades

4.1.1. Integrar

4.1.2. Organizar

4.1.3. Recompensar

4.1.4. Desarrollar

4.1.5. Retener

4.1.6. Evaluar

5. EVOLUCIÓN

5.1. Visión de las personas

5.1.1. 1. Costos

5.1.2. 2. Restricciones

5.1.3. 3. Activos(recursos)

5.1.4. 4.Capital Humano

5.2. Visión de RRHH

5.2.1. 1. Personal

5.2.2. 2. Relaciones Industriales

5.2.3. 3. Recursos Humanos

5.2.4. 4. Gestión por competencias

6. FUNCIONES

6.1. Reclutar y seleccionar empleados

6.2. Mantener la relación legal/contractual

6.3. Capacitar y entrenar

6.4. Desarrollar sus carreras y evaluar su desempeño

6.5. Vigilar que las compensaciones sean correctas

6.6. Controlar la higiene y seguridad del empleado

6.7. Despedir empleados

6.8. Difundir el respeto de los derechos

6.9. Liderar los procesos de cambio

6.10. Demostrar su impacto en los resultados

7. OBJETIVOS

7.1. Explícitos

7.1.1. Atraer

7.1.2. Retener

7.1.3. Motivar

7.1.4. Ayudar

7.2. Implícitos

7.2.1. Productividad

7.2.2. Calidad

7.2.3. Cumplimiento

7.2.4. Rentabilidad

7.2.5. Competitividad

7.2.6. Incremento de valor

7.2.7. Eficacia y Eficiencia

8. IMPORTANCIA

8.1. Establece políticas,prácticas y programas de recursos humanos

8.1.1. Lograr objetivos estratégicos

8.2. Articula distintos procesos para el alcance de objetivos

8.2.1. Incrementar innovación y capacidad competitiva

9. FACTORES

9.1. Externos

9.1.1. País-mundo

9.1.1.1. Social

9.1.1.2. Económico

9.1.1.3. Político

9.1.1.4. Tecnológico

9.1.1.5. Ambiental

9.1.1.6. Legal

9.2. Internos

9.2.1. Empresa

9.2.1.1. Relaciones

9.2.1.2. Conflictos

9.2.1.3. Objetivos

9.2.1.4. Políticas

9.2.1.5. Procesos

9.3. Humanos

9.3.1. Simbiosis (Ganar-Ganar)

9.3.1.1. La persona como ser complejo

9.3.1.2. Objetivos de la empresa

10. COMPONENTES

10.1. Personas (Competencia)

10.2. Diseño organizacional (Arquitectura)

10.3. Cultura y comportamiento (Cultura)

10.4. Estilos de gestión (Gestión)

11. ¿CÓMO SE LE CONOCE TAMBIÉN?

11.1. Gestión de RRHH

11.2. Dirección de RRHH

11.3. Gerencia del potencial H

11.4. Administración de RRHH

11.5. Gestión Humana

11.6. Gestión del Trabajo

11.7. Gerencia de RRHH

11.8. Gestión del Talento H

11.9. Gestión de Personas

12. ASPECTOS FUNDAMENTALES

12.1. Personas como seres humanos

12.2. Personas como activadores de recursos de la organización

12.3. Personas asociadas a la organización

12.4. Personas como talentos proveedores de competencias

12.5. Personas como el capital humano de la organización

13. CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO

13.1. Trabajo digno

13.2. Supervisión constante

13.3. Condiciones de seguridad e higiene

13.4. Oportunidad de aprender y crecer

13.5. Pagos y prestaciones adecuadas

13.6. Clima laboral positivo

13.7. Justicia y juego limpio

14. COMPETENCIAS

14.1. Talentos son personas dotadas de competencias

14.1.1. CONOCIMIENTO: Aprendizaje continuo

14.1.2. HABILIDAD: Aplicación de la teoría

14.1.3. JUICIO: Capacidad de analizar

14.1.4. ACTITUD: Hacer que las cosas pasen

15. ROL DEL GERENTE DE CAPITAL HUMANO

15.1. Actitud proactiva

15.2. Integrar procesos con planes empresariales, planes de otras áreas y procesos internos del área

15.3. Participar en las estrategias empresariales

15.4. Enfoque por competencias

15.5. Gestor de cultura organizacional