1. Proporcionar habilidades y competitividad
2. Personas
3. STAFF DE RRHH
3.1. Cualidades
3.1.1. Liderazgo participativo
3.1.2. Proactivo
3.1.3. Conocimiento del mercado de la empresa
3.1.4. Conocimiento de balances e indicadores financieros
3.1.5. Formación solida en planificación estratégica
3.1.6. Visión holística de la organización
3.2. Responsabilidades
3.2.1. Contratar
3.2.2. Analizar puestos de trabajo
3.2.3. Desarrollar planes de remuneración
3.2.4. Programas de capacitación
3.2.5. Relaciones laborales y sindicatos-empresas
4. ¿QUÉ ES?
4.1. Conjunto integral de actividades
4.1.1. Integrar
4.1.2. Organizar
4.1.3. Recompensar
4.1.4. Desarrollar
4.1.5. Retener
4.1.6. Evaluar
5. EVOLUCIÓN
5.1. Visión de las personas
5.1.1. 1. Costos
5.1.2. 2. Restricciones
5.1.3. 3. Activos(recursos)
5.1.4. 4.Capital Humano
5.2. Visión de RRHH
5.2.1. 1. Personal
5.2.2. 2. Relaciones Industriales
5.2.3. 3. Recursos Humanos
5.2.4. 4. Gestión por competencias
6. FUNCIONES
6.1. Reclutar y seleccionar empleados
6.2. Mantener la relación legal/contractual
6.3. Capacitar y entrenar
6.4. Desarrollar sus carreras y evaluar su desempeño
6.5. Vigilar que las compensaciones sean correctas
6.6. Controlar la higiene y seguridad del empleado
6.7. Despedir empleados
6.8. Difundir el respeto de los derechos
6.9. Liderar los procesos de cambio
6.10. Demostrar su impacto en los resultados
7. OBJETIVOS
7.1. Explícitos
7.1.1. Atraer
7.1.2. Retener
7.1.3. Motivar
7.1.4. Ayudar
7.2. Implícitos
7.2.1. Productividad
7.2.2. Calidad
7.2.3. Cumplimiento
7.2.4. Rentabilidad
7.2.5. Competitividad
7.2.6. Incremento de valor
7.2.7. Eficacia y Eficiencia
8. IMPORTANCIA
8.1. Establece políticas,prácticas y programas de recursos humanos
8.1.1. Lograr objetivos estratégicos
8.2. Articula distintos procesos para el alcance de objetivos
8.2.1. Incrementar innovación y capacidad competitiva
9. FACTORES
9.1. Externos
9.1.1. País-mundo
9.1.1.1. Social
9.1.1.2. Económico
9.1.1.3. Político
9.1.1.4. Tecnológico
9.1.1.5. Ambiental
9.1.1.6. Legal
9.2. Internos
9.2.1. Empresa
9.2.1.1. Relaciones
9.2.1.2. Conflictos
9.2.1.3. Objetivos
9.2.1.4. Políticas
9.2.1.5. Procesos
9.3. Humanos
9.3.1. Simbiosis (Ganar-Ganar)
9.3.1.1. La persona como ser complejo
9.3.1.2. Objetivos de la empresa
10. COMPONENTES
10.1. Personas (Competencia)
10.2. Diseño organizacional (Arquitectura)
10.3. Cultura y comportamiento (Cultura)
10.4. Estilos de gestión (Gestión)
11. ¿CÓMO SE LE CONOCE TAMBIÉN?
11.1. Gestión de RRHH
11.2. Dirección de RRHH
11.3. Gerencia del potencial H
11.4. Administración de RRHH
11.5. Gestión Humana
11.6. Gestión del Trabajo
11.7. Gerencia de RRHH
11.8. Gestión del Talento H
11.9. Gestión de Personas
12. ASPECTOS FUNDAMENTALES
12.1. Personas como seres humanos
12.2. Personas como activadores de recursos de la organización
12.3. Personas asociadas a la organización
12.4. Personas como talentos proveedores de competencias
12.5. Personas como el capital humano de la organización
13. CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO
13.1. Trabajo digno
13.2. Supervisión constante
13.3. Condiciones de seguridad e higiene
13.4. Oportunidad de aprender y crecer
13.5. Pagos y prestaciones adecuadas
13.6. Clima laboral positivo
13.7. Justicia y juego limpio
14. COMPETENCIAS
14.1. Talentos son personas dotadas de competencias
14.1.1. CONOCIMIENTO: Aprendizaje continuo
14.1.2. HABILIDAD: Aplicación de la teoría
14.1.3. JUICIO: Capacidad de analizar
14.1.4. ACTITUD: Hacer que las cosas pasen