1. 1- Reconocer y definir el problema
1.1. Problemas de reclutamiento y seleccion de personal adecuado.
2. 5- Considerar factores cualitativos
2.1. Al contar con dos capacitadores, cada uno especializado en su área, estos serán capaces de informar, dar a conocer de una manera correcta las competencias, habilidades, requisitos, entre otras que se requieren para el puesto de trabajo, también, realizaran practicas pre laborales con los aspirantes, lo cual esto servirá tanto para la empresa y a la persona, ya que demostrara si es apta para dicho puesto o no. Esto implica una inversión para la empresa, ya que con ello, se espera que la persona cumpla con el perfil de puesto y sea el personal ideoneo. Y una de las ventajas es que el capacitador puede dar sus propias opiniones directamente con el gerente o encargado de recursos humanos. En cambio si se opta por el outsorcing, la empresa confiara en el trabajo que realiza la otra, ahorrándose esfuerzo, trabajo y tiempo, ya que no le da continuidad directa al aspirante.
3. 6- Seleccionar la alternativa que ofrezca mayor beneficio
3.1. Si bien es cierto que la opción del outsorcing es mucho mas económica y fácil hasta cierto aspecto, ya que directamente dan al candidato para el puesto de trabajo, pueda que la empresa externa solo haya realizado su trabajo, por el hecho de cumplir metas y generar ganancias, en cambio si la cooperativa realiza un detallado perfil de puesto, ponen a disposición capacitadores los cuales les darán seguimiento, pueda que a la larga aunque sea mas costosa y probablemente mayor tiempo, sea la mejor, ya que incluso se podría idealizar al colaborador, el cual realizara de manera mas satisfactoria, eficiente su trabajo, obteniendo asi mayores ganancias y beneficios que un posible colaborador que no se le dio seguimiento directo.
4. 2- Identificar alternativas
4.1. Perfil de puesto
4.2. Capacitaciones para la preparacion de los trabajadores
4.3. Outsourcing
5. 3- Identificar los costos y beneficios de cada una de las alternativas factibles
5.1. Costos relevantes para las 3 alternativas factibles
5.1.1. -Pago de capacitadores -Materiales y recursos a utilizar en la capacitación -Alimentación -Viáticos -Contratación de empresas externas
5.2. Costos irrelevantes para las 3 alternativas factibles
5.2.1. -Alquiler del local -Depreciación de muebles -Energía eléctrica -Agua potable -Planillas de salario
5.3. Beneficios
5.3.1. Alternativa 1 y 2
5.3.1.1. La empresa puede escoger directamente a quien contratar, ya que le dara seguimiento desde la entrega de curriculum hasta la capacitacion, lo cual servira para ver si el personal cumple o no con el perfil de puesto
5.3.2. Alternativa 3
5.3.2.1. Al escoger el outsourcing, la empresa se ahorrara tiempo y esfuerzo para la contratacion y seleccion de personal, puesto que alguien mas realizara ese trabajo por ello, teniendo mas oportunidad de concentrarse en otros aspectos del negocio.
6. 4- Obtener el total de costos relevantes
6.1. Alternativa 1 y 2
6.1.1. Honorarios de los capacitadores $1500 Materiales de capacitación (computadora, proyector, lapiceros, papel bond, etc) $200 Viáticos al capacitador $350 Manejo de redes sociales para el anuncio o promocion de puestos laborales $100
6.2. Alternativa 3
6.2.1. Contratacion outsourcing (Pago varia dependiendo cuantas contrataciones sean efectuadas) $350