9 y 10: Modelo de Negocio

1. Propuesta de Valor

1.1. Capturar Valor Creado

1.1.1. Costo menor que disposición a pagar

1.1.2. Categorías: Activos, Actividades, Gobierno

2. Formula de Utilidades

3. Recursos Claves

4. Procesos Claves

5. 14: Estrategia Corporativa: DECISIÓN DE INTEGRACIÓN y DECISIÓN DE EXTERNALIZACION

5.1. Hacia Tras

5.2. Hacia Delante

5.3. Producir

5.3.1. Costo Coordinación

5.4. Externalización

5.4.1. Costo Transación

6. Objetivo: CREAR Y CAPTURAR VALOR

7. 15: PORQUE DIVERSIFICAR

7.1. Sinergias Financieras

7.1.1. Poder de Mercado

7.1.2. Multimercado

7.1.3. Relacionada o No

7.1.4. Tamaño

7.2. Sinergias Operacionales

7.3. Sinergias de Gestion

8. 13: CONSTRUIR COMPETENCIAS BASICAS

8.1. Alianzas Estrategicas

8.2. Mismos costos para producir

8.3. Invertir en Tecnologia

8.4. ARQUITECTURA DE LAS ESTRATEGIA

8.4.1. Construccion de competencia

8.4.2. Mapa de Estrategia_Estructura Estratégica

8.4.3. Mapa de Ubicación