Administración de los recursos humanos

Administración de los recursos humanos by ELIZABETH Gaspar

1. Capítulo 1 Administración de Recursos Humanos

2. Capítulo9 Evaluación del desempeño

3. Capítulo10 Administración de la compensación

4. Capítulo11 Seguridad e higiene en el centro de trabajo

5. Capítulo12 Relaciones laborales

6. Capítulo 13 Calidad de vida y cultura laboral

7. Capítulo 14 Campo internacional para el Recurso Humano

8. Capítulo 15 Evaluación de los Recursos Humanos

9. 9.1 Definición y objetivo de la evaluación del desempeño

10. 9.2 Elementos distintivos en la evaluación

11. 9.3 Métodos de evaluación del desempeño

12. 9.4 Competencias laborales y la necesidad de aplicación

13. 9.5 Evaluación de 360 grados

14. 9.6 Evaluación de equipos

15. 9.7 Capacitación de evaluadores

16. 10.1 Denominaciones al pago de la persona

17. 10.2 Compensación y su objetivo

18. 10.3 Factores en la fijación de compensaciones

19. 10.4 Impactos potenciales en las prestaciones

20. 10.5 Delimitación de políticas

21. 10.6 Gráfica de compensaciones

22. 10.7 Tendencias y expectativas de la compensación

23. 11.1 Seguridad e Higiene y corresponsabilidad 293

24. 11.2 Funciones básicas 296

25. 11.3 Programa de Seguridad 297

26. 11.4 Inspección del trabajo y comisiones mixtas 301

27. 11.5 Normatividad legal a observar 305

28. 11.6 Estrés e implicaciones laborales

29. 12.1 Concepto de relaciones laborales 321

30. 12.2 Sindicato y sus funciones 324

31. 12.3 Funciones de relaciones laborales 326

32. 12.4 Negociación colectiva 329

33. 12.5 Emplazamiento y actitud conciliatoria 333

34. 12.6 La huelga y sus repercusiones 334

35. 12.7 Expectativas en esta función

36. 13.1 Concepto de calidad de vida laboral

37. 13.2 Relevancia del clima organizacional

38. 13.3 Objetivos laborales y características

39. 13.4 Nuevo enfoque de la cultura laboral

40. 13.5 Modernización del mundo laboral

41. 13.6 Gestión del cambio

42. 13.7 Expectativas laborales

43. 14.1 Internacionalización del Recurso Humano

44. 14.2 Factores naturales de influencia

45. 14.3 Preparación para atender el trabajo internacional

46. 14.4 Administración de funciones básicas

47. 14.5 La mujer actuando en el extranjero

48. 14.6 Paradigma en el trabajo directivo de la mujer

49. 14.7 Expectativas para el campo laboral

50. 15.1 Evaluación administrativa de los Recursos Humanos

51. 15.2 Participación directiva

52. 15.3 Objetivo y característica de la evaluación

53. 15.4 Actividades susceptibles de evaluación

54. 15.5 Programas de trabajo para la evaluación

55. 15.6 Informe de resultados

56. 15.7 Modalidades en presentación de informe

57. 8.4 Comportamiento de la rotación de personal

58. Capítulo 2 Ética, responsabilidad social y trabajo

59. 2.1 Ética valores en la organización

60. Capítulo 3 Organización de Recursos Humanos

61. Capítulo 4 Planeación de Recursos Humanos

62. capítulo 5

63. Capítulo 7 Capacitación y adiestramiento

64. Capítulo 8 Desarrollo del recurso humano

65. 1.2 Origen y evolución

66. 1.4 Necesidad de estudiar el proceso organizacional de Recursos Humanos

67. 1.1 Administración de Recursos Humanos en las organizaciones

68. 2.3 Connotaciones del trabajo

69. 2.4 Empleo y desempleo: repercusiones sociales

70. 2.2 Responsabilidad social empresarial

71. 1.6 Felicidad laboral

72. 1.5 Motivación y automotivación

73. 1.3 Definición y objetivo de la disciplina

74. 2.5 Participación de la mujer en el campo laboral

75. 2.6 Normatividad legal y administrativa

76. 2.7 Lealtad y deslealtad labora

77. 3.1 Funciones y operaciones en la administración

78. 3.2 Ubicación jerárquica

79. 3.3 Funciones básicas

80. 3.4 Diseño y estructura del área

81. 3.5 El puesto

82. 3.6 Análisis de puestos

83. 3.7 Revisión administrativa

84. 4.1 Planeación, concepto y objetivos

85. 4.2 Factores en demanda y oferta laboral

86. 4.3 Integración de la demanda de personal

87. 4.4 Disponibilidad interna y externa de personal

88. 4.5 Mercado laboral

89. 4.6 Seguimiento del proceso

90. 4.7 Entorno laboral mundial

91. 5.1 Objetivos de Reclutamiento y Selección

92. 5.2 Fases del proceso de Reclutamiento y Selección

93. 5.3 Reclutamiento y conductos de captación

94. 5.4 Selección y su importancia

95. 5.5 La entrevista y sus modalidades

96. 5.6 Pruebas para el empleo

97. 5.7 Outsourcing

98. 5.8 El talento y su desarrollo

99. Capítulo 6

100. 6.1 Relaciones internas en la organización

101. 6.2 Relación individual de trabajo

102. 6.3 Modalidades de contratación individual

103. 6.4 Programa de inducción

104. 6.5 Beneficios de la inducción

105. 6.6 Separación del colaborador

106. 6.7 Desincorporación de personal

107. 7.1 Capacitación y adiestramiento

108. 7.2 Misión de la capacitación

109. 7.3 Metodología en la capacitación

110. 7.4 Contenido y custodia del programa

111. 7.5 Beneficios

112. 7.6 Capacitación, adiestramiento y productividad

113. 8.1 Desarrollo necesario de los recursos humanos

114. 8.2 Elementos de un programa

115. 8.3 Alternativas para el desarrollo de Recursos Humanos

116. 8.5 Planificación de carrera laboral

117. 8.6 Monitoreo y evaluación del programa

118. 8.7 Expectativas del programa