1. Formación de un equipo Scrum
1.1. Requisitos de recursos
1.1.1. Estos requisitos incluyen todos los recursos, humanos o no, necesarios para que el equipo Scrum trabaje eficazmente. Estos recursos incluyen infraestructura de oficinas, espacios de reunión, equipos de trabajo, tableros Scrum,
1.1.2. Herramientas
1.1.2.1. Selección del equipo Scrum
1.1.2.2. Asesoramiento de expertos en recursos humanos
1.1.2.3. Costo asociado con el personal
1.1.2.4. Costos de formación y capacitación
1.1.2.5. Costo de los recursos
1.1.3. Salidas
1.1.3.1. Substitutos
1.1.3.2. Plan de colaboración
1.1.3.3. Plan de desarrollo del equipo
1.2. Desarrollo de épica(s)
1.2.1. Entradas
1.2.1.1. Equipo principal Scrum
1.2.1.2. Reunión de la visión del proyecto
1.2.1.3. Socio(s)
1.2.1.4. Lista de pendientes del producto del programa
1.2.1.5. Solicitudes de cambio aprobadas
1.2.1.6. Solicitudes de cambio no aprobadas
1.2.1.7. Riesgos del programa y cartera
1.2.1.8. Leyes y regulaciones
1.2.1.9. Contratos aplicables
1.2.1.9.1. Contrato de entrega incremental
1.2.1.9.2. Contrato de empresa conjunta
1.2.1.9.3. Contrato de desarrollo en fases
1.2.2. Herramientas
1.2.2.1. Talleres de historias de usuario
1.2.2.2. Reuniones del grupo de enfoque
1.2.2.3. Entrevistas al usuario o cliente
1.2.2.4. Cuestionarios
1.2.3. Salidas
1.2.3.1. Prototipos
1.2.3.1.1. Creación de un prototipo
1.2.3.2. Cambios aprobados
1.2.3.3. Riesgos identificados
2. Creación de la lista priorizada de pendientes del producto
2.1. Requerimientos de negocio
2.2. Herramientas
2.2.1. Métodos de priorización de las historias de usuarios
2.2.1.1. Esquema de priorización MoSCoW
2.2.1.2. Comparación por pares
2.2.1.3. El método de los 100 puntos
2.2.2. Análisis de Kano
2.2.3. Talleres de historias de usuarios
2.2.4. Planificación para el valor
2.2.5. Técnicas de evaluación de riesgos
2.2.6. Métodos de estimación de historias de usuarios
2.2.7. Experiencia del cuerpo de asesoramiento de Scrum
2.3. Salidas
2.3.1. Lista priorizada de pendientes del producto
2.3.2. Valor
2.3.3. Riesgo e incertidumbre
2.3.4. Dependencias
2.3.5. Estimaciones
2.3.6. Criterios de terminado
3. Realizar el plan de lanzamiento
3.1. Entradas
3.1.1. Equipo principal de Scrum
3.1.2. Socio(s)
3.1.3. Propietario del producto del programa
3.1.4. Calendario de días feriados
3.1.5. Recomendaciones del cuerpo de asesoramiento de Scrum
3.2. Herramientas
3.2.1. Sesiones de planificación del lanzamiento
3.2.2. Métodos de priorización del lanzamiento
3.3. Salidas
3.3.1. Cronograma de planificación del lanzamiento
3.3.2. Duración del sprint
3.3.3. Clientes meta para el lanzamiento
3.3.4. Lista priorizada de pendientes del producto refinada
4. Creación de la visión del proyecto
4.1. Entradas
4.1.1. Caso de negocio del proyecto
4.1.2. Propietario del producto del programa
4.1.3. Scrum Master del programa
4.1.4. Socio(s) del programa
4.1.5. Jefe propietario del producto
4.1.6. Lista de pendientes del producto del programa
4.1.7. Proyecto de prueba
4.1.8. Prueba de concepto
4.1.9. Visión de la compañía
4.1.10. Misión de la compañía
4.2. Herramientas
4.2.1. Reunión de la visión del proyecto
4.2.2. Sesiones de diseño de aplicación conjunta (JAD)
4.2.3. Análisis FODA
4.2.4. Análisis de brecha
4.2.5. Propietario del producto identificado
4.2.6. Reunión de la visión del proyecto
4.2.7. Acta constitutiva del proyecto
4.2.8. Presupuesto del proyecto
5. Identificar al Scrum Master y al socio(s)
5.1. Entradas
5.1.1. Propietario del producto
5.1.2. Reunión de la visión del proyecto
5.1.3. Programa propietario del producto
5.1.4. Programa Scrum Master
5.1.5. Requerimientos de las personas
5.1.6. Disponibilidad y compromiso de las personas
5.1.7. Matriz de recursos organizacionales
5.1.8. Matriz de requerimientos de habilidades
5.2. Herramientas
5.2.1. Criterios de selección
5.2.1.1. Habilidades para la resolución de problemas
5.2.1.2. Disponibilidad
5.2.1.3. Compromiso
5.2.1.4. Estilo de liderazgo servicial
5.2.2. Asesoramiento de expertos RH
5.2.3. Capacitación y costos de capacitación
5.2.4. Costo de los recursos
5.3. Salidas
5.3.1. Scrum Master identificado
5.3.1.1. Socio(s) identificado(s)
6. Diagrama de la fase del flujo de datos
6.1. Creación de la visión del proyecto
6.1.1. Identificación del Scrum Master