1. Planificación
1.1. Tipos
1.1.1. Planificación Estratégica
1.1.1.1. visión de largo plazo
1.1.1.2. Políticas públicas
1.1.1.3. Gran Estrategia
1.1.2. Planificación Táctica
1.1.2.1. Planes de Desarrollo
1.1.2.2. Presupuesto
1.1.2.3. Macro Programas
1.1.3. Planificación Operativa
1.1.3.1. Proyectos
1.1.3.2. Inversión
1.2. Componentes
1.2.1. 1.Proceso
1.2.2. 2.Colectivo
1.2.3. 3. Orientación a la construcción
1.2.4. 4. Imágen del futuro.
1.2.5. 5. Compromiso para la acción.
1.2.6. 6. Provee de viabilidad
1.2.7. 7. Mantener el aprendizaje
1.3. Modelos
1.3.1. Global.
1.3.1.1. Etapas
1.3.1.1.1. Preparación del plan
1.3.1.1.2. Imagen del futuro
1.3.1.1.3. Análisis Estratégico o de FODAS
1.3.1.1.4. Identificar Prioridades
1.3.1.1.5. Formular Plan
1.3.1.1.6. Ejecución
1.3.1.1.7. Monitoreo y Evaluación
1.3.2. Sectorial
1.3.2.1. Acuerdo Inicial
1.3.2.2. Identificar expectativas, percepciones e intereses
1.3.2.3. Análisis de factores
1.3.2.4. Identificar procesos estratégicos
1.3.2.5. Formular políticas estratégicas
1.3.2.6. Adopción y comunicación del plan
1.3.2.7. Ejecución
1.3.2.8. Monitoreo Permanente
1.3.3. Situacional
1.3.3.1. Identificar y marcar el problema
1.3.3.2. Identificar y describir actores
1.3.3.3. Motivación y afinidad de actores
1.3.3.4. Definir metas estratégicas
1.3.3.5. Marco ético Ideológico
1.3.3.6. Camino Estratégico- crítico
1.3.3.7. Vectores de peso de los actores.
1.3.3.8. Análisis de viabilidad de actores
1.3.3.9. Identificación de variables críticas
1.3.3.10. Ensayo de trayectorias.
1.3.3.11. Evaluación del camino crítico
1.3.3.12. Simulación.
1.4. Alcance
1.4.1. Corto Plazo
1.4.1.1. Programación Anual
1.4.1.2. Plan Financiero
1.4.1.3. Presupuesto Anual
1.4.1.4. Proyectos sectoriales
1.4.1.5. Monitoreo de la gestión
1.4.2. Mediano Plazo
1.4.2.1. Plan de Desarrollo
1.4.2.2. Programas
1.4.2.3. Criterios de Inversión
1.4.2.4. Marco Fiscal
1.4.2.5. Planes Plurianuales
1.4.3. Largo Plazo
1.4.3.1. Visión del país
1.4.3.2. Estrategias de competitividad- globalización
1.4.3.3. Políticas contra cambio climático y ambiente
1.5. Funciones
1.5.1. Prospectiva
1.5.2. Coordinación para generar sinergias
1.5.2.1. Estrategica
1.5.2.1.1. Equidad
1.5.2.1.2. Eficiencia
1.5.2.1.3. Democracia
1.5.2.2. Política
1.5.2.2.1. Prioridades
1.5.2.2.2. Articulación
1.5.2.3. Técnica
1.5.2.3.1. Plan- Presupuesto
1.5.3. Evaluación- Gestión por resultados
1.5.3.1. Incentivos
1.5.3.2. Ejercicio Heuristico
1.5.3.3. Rendición de cuentas
2. Prospectiva
2.1. Tipos
2.1.1. Clásica
2.1.1.1. Anticipación
2.1.1.2. Reflexión
2.1.1.3. Futuros posibles/probables
2.1.2. Contemporanea
2.1.2.1. Contextos institucionales
2.1.2.2. Futuro a través de decisiones estratégicas
2.2. Pilares
2.2.1. Reflexión Constante
2.2.2. Construcción del futuro
2.2.3. Múltiples métodos y procedimientos
2.3. Características
2.3.1. Transdisciplinario
2.3.2. Complejidad
2.3.3. Globalidad
2.3.4. Carácter normativo
2.3.5. Carácter científico
2.3.6. Carácter dinámico
2.3.7. Participación
2.4. Propósitos
2.4.1. Aclarar objetivos
2.4.2. Explorar caminos alternativos
2.4.3. Evaluar consecuencias
2.5. Estrategia
2.5.1. Fases
2.5.1.1. Definir Objetivos
2.5.1.2. Objetivos tácticos
2.5.1.2.1. Carácter Instrumental
2.5.1.2.2. Corto Plazo
2.5.1.2.3. Supeditados a los estratégicos
2.5.1.3. Acciones
2.5.1.4. Objetivos Estratégicos
2.5.1.4.1. Designan las metas principales
2.5.1.4.2. Objetivos Estrella del plan
2.5.1.4.3. Define criterios para situaciones no previstas
3. Programas de desarrollo con enfoque territorial (PDET)
3.1. Justificación
3.1.1. Proceso de construcción y participación a 15 años
3.1.2. Visión colectiva de los actores del territorio
3.1.3. Participación activa de las comunidades
3.1.4. Reivindicar el valor protagónico de la comunidad en la promoción de su propio desarrollo.
3.1.5. Mayor celeridad en los territorios más afectados por el conflicto armado
3.2. Propósito
3.2.1. Desarrollo rural
3.2.2. Estabilizar y transformar los territorios más afectados.
3.2.3. Mecanismo para que la Reforma Rural Integral llegue de forma prioritaria a los territorios
3.2.4. Sentar las bases para la transformación estructural del campo
3.2.5. Crear condiciones de bienestar para la población rural
3.2.6. Proteger la riqueza pluriétnica y multicultural
3.2.7. Promover la economía campesina
3.2.8. Integrar a las regiones afectadas por la violencia
3.2.9. Fortalecer a las organizaciones comunitarias
3.2.10. Convertir el campo en escenario de reconciliación
3.3. Enfoque
3.3.1. Pobreza-Pobreza Extrema y necesidades insatisfechas.
3.3.2. Grado de afectación derivado del conflicto
3.3.3. Debilidad institucional, administrativa y de gestión.
3.3.4. Presencia de cultivos de uso ilícito
3.4. Estructura
3.4.1. 16 subregiones
3.4.1.1. Alto Patía - Norte del Cauca
3.4.1.2. Arauca
3.4.1.3. Bajo Cauca y Nordeste Antioqueño
3.4.1.4. Catatumbo
3.4.1.5. Pacífico Medio
3.4.1.6. Pacífico y Frontera Nariñense
3.4.1.7. Putumayo
3.4.1.8. Sierra Nevada – Perijá
3.4.1.9. Sur de Bolívar
3.4.1.10. Sur de Córdoba
3.4.1.11. Tolima
3.4.1.12. Urabá Antiqueño
3.4.1.13. Chocó
3.4.1.14. Cuenca del Caguán y Piedemonte Caqueteño
3.4.1.15. Macarena – Guaviare
3.4.1.16. Montes de María
3.4.2. 170 municipios
3.4.3. 19 departamentos
3.5. Fases
3.5.1. veredal
3.5.1.1. División de los municipios en Núcleos Veredales
3.5.1.2. Preasamblea comunitaria
3.5.1.3. Delegados-Grupos motores
3.5.1.4. Visión de desarrollo productivo y social del municipio
3.5.1.5. Pacto Comunitario para la Transformacional Regional - PCTR.
3.5.2. municipal
3.5.2.1. Pacto Municipal
3.5.2.2. Participación activa
3.5.2.2.1. Sector privado
3.5.2.2.2. Institucionalidad pública local
3.5.2.2.3. Organizaciones sociales
3.5.3. subregional
3.5.3.1. Delegados
3.5.3.1.1. Concertar y aprobar el Plan de Acción del PDET
3.5.3.1.2. Consolidación los 16 PDET