TEORIAS ADMINISTRATIVAS E ORGANIZACIONAIS

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TEORIAS ADMINISTRATIVAS E ORGANIZACIONAIS by Mind Map: TEORIAS ADMINISTRATIVAS E ORGANIZACIONAIS

1. Teoria dos Custos de Transação

1.1. origens das organizações

1.2. eliminação de custos de transação

1.3. eficiência

1.4. estrutura de mercados e hierarquias

2. administrar

2.1. dirigir atividades

3. organizar

3.1. alcançar objetivos

4. condições geradoras

4.1. consolidação do capitalismo

4.2. modernização

4.2.1. sociedade medieval

4.2.2. Max Weber

4.2.2.1. tipos de sociedade

4.2.2.1.1. autoridade tradicional

4.2.2.1.2. autoridade racional-legal

4.2.2.1.3. autoridade carismática

5. conceitos

5.1. complementares

5.2. incomensuráveis

6. escola clássica de administração

6.1. Robert Owen

6.1.1. redução da jornada de trabalho

6.1.2. recusa contratação de < 10 anos

6.2. Charles Babbage

6.2.1. divisão de trabalho

6.2.2. repetição constante

6.2.2.1. expertise

6.2.2.2. eficiência

6.3. Movimento de Administração Científica

6.3.1. Frederick Taylor

6.3.2. prescritiva

6.3.3. processos operacionais

6.3.4. homem "coisificado"

6.3.5. alienação

6.3.6. base

6.3.6.1. linha de montagem

6.3.6.2. produção em massa

6.3.7. remuneração

6.3.7.1. produtividade

6.3.8. ciência universal

6.3.9. sistema fechado

6.3.10. homo economicus

6.3.10.1. motivação material

6.4. Gestão Administrativa

6.4.1. prescritiva

6.4.2. Henri Fayol

6.4.2.1. áreas de operações

6.4.2.1.1. técnicas

6.4.2.1.2. comerciais

6.4.2.1.3. financeiras

6.4.2.1.4. segurança

6.4.2.1.5. contabilidade

6.4.2.1.6. administração

6.4.2.2. funções da administração

6.4.2.2.1. prever

6.4.2.2.2. organizar

6.4.2.2.3. comandar

6.4.2.2.4. coordenar

6.4.2.2.5. controlar

6.4.2.3. princípios

6.4.2.3.1. divisão do trabalho

6.4.2.3.2. autoridade e responsabilidade

6.4.2.3.3. disciplina

6.4.2.3.4. unidade de comando

6.4.2.3.5. unidade de direção

6.4.2.3.6. subordinação do interesse individual ao geral

6.4.2.3.7. remuneração do pessoal

6.4.2.3.8. centralização

6.4.2.3.9. hierarquia

6.4.2.3.10. ordem

6.4.2.3.11. equidade

6.4.2.3.12. estabilidade de pessoal

6.4.2.3.13. iniciativa

6.4.2.3.14. espírito de equipe

6.5. Teoria da Burocracia

6.5.1. Max Weber

6.5.2. impraticável

6.5.3. modelo ideal

6.5.4. foco interno

6.5.5. princípios

6.5.5.1. divisão do trabalho

6.5.5.2. impessoalidade

6.5.5.3. hierarquia

6.5.5.4. profissionalismo

6.5.5.5. padronização e formalização

6.5.5.6. autoridade

6.5.6. métodos de análise racionais

6.5.7. sistema fechado

6.5.8. caráter democrático

6.5.9. disfunções da burocracia

6.5.9.1. rigidez

6.5.9.2. incapacidade de resposta

6.5.9.3. perda de visão objetiva

6.5.9.4. processo decisório lento

6.5.9.5. limites de formalização

6.5.9.6. manutenção do status quo

6.5.10. descritiva

6.6. separação de domínio público e privado

7. escola comportamental

7.1. Mary Parker Follet

7.2. Cheester Barnard

7.3. Movimento de Relações Humanas

7.3.1. organização

7.3.1.1. sistema social

7.3.1.2. sistema fechado

7.3.2. homem social

7.3.3. produtividade

7.3.4. eficiência

7.3.5. grupos informais

7.3.6. autoridade gerencial

7.3.6.1. habilidades

7.3.6.1.1. interpessoais

7.3.6.1.2. sociais

7.3.7. análise organizacional

7.3.7.1. fator humano

7.4. Abordagem Comportamental

7.4.1. homem complexo

7.4.2. relação indivíduo e contexto

7.4.3. motivação

7.4.4. liderança

7.4.5. importância do RH

7.4.6. autonomia

7.4.7. iniciativa

7.4.8. participação

7.4.9. manipulação motivacional

7.4.10. descritiva

8. escola quantitativa

8.1. pesquisa operacional

8.2. gestão de operações

8.3. gestão de irnformação

8.4. técnicas de apoio

8.4.1. decisões

8.5. análise quantitativa

8.6. conjunto de técnicas

8.6.1. analise decisória

8.6.2. otimização

8.6.3. simulação

8.6.4. teoria dos jogos

8.6.5. modelos de rede de transporte

8.6.6. modelagem matemática

8.6.7. análise de cenários

8.6.8. análise morfólogica

8.6.9. alocação de recursos

8.6.10. gestão de projetos

8.6.11. previsão

9. escola contingencial

9.1. Teoria de Sistemas

9.1.1. organização

9.1.1.1. sistema aberto

9.1.2. homem funcional

9.1.3. interação com o ambiente

9.2. Enfoque Contingencial

9.2.1. organização

9.2.1.1. sistema aberto

9.2.2. diversas formas de administrar

9.2.3. identificação de contingências

9.2.3.1. tarefa

9.2.3.2. tamanho

9.2.3.3. tecnologia

9.2.3.4. ambiente

9.2.4. adaptação ao ambiente

9.2.5. relativismo

10. Tendências Contemporâneas em Administração

10.1. Teoria de Ecologia Populacional

10.1.1. visão histórica na evolução das organizações

10.1.2. relativiza a eficiência

10.1.3. considera fatores ambientais

10.1.4. determinista

10.1.5. simplista

10.2. Teoria Institucional

10.2.1. amplia a abrangência dos fatores ambientais

10.2.2. conjunto de pesquisas

10.2.3. explicações sistematizadas

10.2.4. mitos institucionais

10.3. Movimento de Estudos Críticos em Administração

10.3.1. autores excluídos das teorias tradicionais

10.3.2. influência de outras disciplinas