ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
by Maríapaula Angulo
1. consta de tres etapas: formulación, implementación y evaluación de la estrategia.
2. También se le puede llamar Planeación estratégica
2.1. La finalidad de la administración estratégica es aprovechar las oportunidades existen- tes y crear otras nuevas y diferentes para el futuro; en contraste, la planeación a largo plazo.
2.1.1. busca optimizar para el mañana las tendencias de hoy.
2.1.2. Un plan estratégico es, en esencia, el plan de juego de la empresa.
3. Etapas de la administración estratégica
3.1. La formulación de la estrategia incluye desarrollar la visión y la misión, identificar las oportunidades y amenazas externas para la organización
3.2. determinar las fortalezas y debilidades internas, establecer objetivos a largo plazo.
3.3. La implementación de la estrategia requiere que la empresa establezca objetivos
3.4. anuales, formule políticas, motive a los empleados y destine recursos para llevar a la prácticas.
3.5. La evaluación de la estrategia es la etapa final de la administración estratégica. Los
3.6. gerentes necesitan saber de inmediato que ciertas estrategias no están funcionando bien,
3.7. y la evaluación de la estrategia es el principal medio para obtener esta información.
4. ventajas competitivas
5. Análisis global e internacional
6. Obstáculos en la planeación estratégica .
6.1. Utilizar la planeación estratégica para tener el control de las decisiones y los recursos.
6.2. No comunicar el plan a los empleados y dejar que sigan trabajando sin saber nada.
6.3. No utilizar planes como una pauta para medir el desempeño.
7. La administración estratégica se define como el arte y la ciencia.
7.1. de formular, implementar y evaluar decisiones.
7.2. Que permita a una organización lograr su objetivo
8. integra la administración, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, las actividades de investigación y desarrollo.
8.1. Ello para lograr el éxito de la organización
9. desarrollo de la visión y misión
9.1. auditoria
9.1.1. Interna
9.1.1.1. fortalezas y deblidades
9.1.2. externa
9.1.2.1. Amenazas y oportunidades
10. Beneficios
10.1. financieros
10.2. No financieros
11. Ética empresarial y administración estratégica
11.1. se define como el conjunto de principios de conducta dentro de una organización que guían la toma de decisiones y el comportamiento.
11.1.1. ¡La ética es un buen negocio!