Cultura Organizacional (1)

1. Fortaleza la fuerza se manifiesta con la presión

1.1. Beneficios: Valores sostenidos, vinculación de cohesión, consistencia y sistemas formales

1.2. Riesgos: Fuerza conservadora, se vuelve permeable, es dis funcionalismo y los miembros se orientan al pasado

2. En cuanto a la funcionalidad Schein propone que la cultura es funcional porque contribuye con la integración interna

2.1. "Resolver problemas básicos" y se alinea con las estrategias

3. Referencias externas

3.1. Nacionales: Creencias de empleo o leyes Regionales: Variaciones culturales de un país Profesionales: Creencias de grupos profesionales Instituciones: Valores de organizaciones Sectoriales: Supuestos comunes de sectores

4. Fuentes de origen

4.1. Preferencias

4.2. Siatemas

4.3. Creencias

5. Modelo de Bono (1988)

5.1. Sombrero Blanco: Sigue un pensamiento neutral y objetivo. Se caracteriza por la presentación de información sin opiniones

5.1.1. Es observable en las investigaciones científicas

5.1.2. Fue estudiada por los Holandeses Geert Hofstede

5.2. Sombrero Verde: Usa la creatividad para las nuevas perspectivas e ideas pero generar cambios y mejoras en el desempeño. Simboliza fertilidad y desempeño

5.2.1. Estudiada por Ouchi describiendo la cultura de las empresas Japonesas

5.3. Sombrero amarillo: positivo, constructivo y optimista. Evalúa el cambio de manera positiva Simboliza la luminosidad y el brillo

5.3.1. Hacer lo que se dice y dar ejemplo del comportamiento

5.4. Sombrero rojo: Importan sensaciones y sentimientos como parte de los componentes de la cultura organización

5.4.1. Estutiado por Collins y Porras

5.4.2. Programas de capacitación Centros de aprendizaje Políticas de promoción interna Historias ejemplares

5.5. Sombrero negro: Los pensamientos son lógicos negativos y miran el lado oscuro del cambio

5.5.1. Expresan el "si, pero..."

5.6. Sombrero azul: Abarca el pensamiento de los demás sombreros y usa las oportunidades para utilizar la cultura como activo fijo

6. Niveles culturales

6.1. Afectos y creaciones: Se relacionan con arte y tecnologia

6.2. Valores: son las formas de pensar

6.3. Presunción básica: Hace referencia a las creencias

7. Como activo es parte de un sistema sociocultural el cual es analizado desde hace muchos años

7.1. En los 90 inicia el cambio cultural como la oportunidad de valor y ventaja competitiva

7.2. En 1973 William estudio las practicas directivas Japonesas y posibilidad de transferir principios culturales

7.3. Los directivos pueden moldear y orientar la cultura para que vaya de la mano con propósitos y estrategias

8. Es una variable que de puede administrar para mejorar objetivos

8.1. El origen de las pautas culturales se desarrolla en cualquier grupo de personas que se relacionan entre si por objetivos y necesidades en común

8.2. La administración es la ciencia que estudia la cultura organizacional y la Antropología estudia la cultura

9. Otros sombreros para pensar

9.1. Modelo racional Técnico-económico de la administración neoclasica

9.2. Modelo de desarrollo organizaciónal basada en la psicología social

9.3. Enfoque investigador a través de procedimientos sistematicos

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