COMPORTAMIENTO
by Melanie Morocho Jiménez
1. LIDER DE EQUIPO
1.1. INTERES POR PERSONAS Y PRODUCCION
2. CLUB CAMPESTRE
2.1. BAJO INTERES POR PRODUCCIÓN, MUCHO POR PERSONAS
3. TEORÍAS DE MOTIVACIÓN
3.1. MOTIVACIÓN Y LIDERAZGO
3.1.1. INFLUENCIA
3.2. PROCESOS
3.2.1. TRANSICION
3.3. ETAPAS
4. PROCESO DE MOTIVACIÓN
4.1. EQUIDAD
4.1.1. TRATO JUSTO
4.2. EXPECTATIVAS
4.2.1. MOTIVACIÓN FUTURA
5. METAS
5.1. ESPECIFICAS
5.2. FECHA LIMITE
5.3. ACCIONES
5.4. COMPROMISO
6. COMPORTAMIENTO Y ESTILOS DE LIDERAZGO
6.1. UNIVERSIDAD DE MICHIGAN
6.1.1. COMPORTAMIENTO EN EL TRABAJO
6.1.1.1. ÉNFASIS DE METAS FACILITACION DEL TRABAJO
6.1.2. EN EL EMPLEADO
6.1.2.1. LIDERAZGO DE APOYO FACILIDAD DE INTERACCIÓN
6.2. UNIVERSIDAD DE OHIO
6.2.1. EJECUTA IDEAS
6.2.2. SATISFACER NECESIDADES
7. GRID DEL LIDERAZGO
7.1. EMPOBRECIDO
7.1.1. BAJO INTERÉS POR LA PRODUCCIÓN
7.2. AUTORIDAD Y OBEDIENCIA
7.2.1. POCO INTERES POR PERSONAL
8. CONTENIDO DE LA MOTIVACION
8.1. HEZBERG
8.1.1. FACTORES
8.2. DINERO
8.2.1. INCENTIVO
9. 3 VARIABLES
9.1. EXPECTATIVAS
9.1.1. PIG MALION
9.2. IINSTRUMENTALIDAD
9.2.1. MOTIVACIÓN
9.3. VALENCIA
9.3.1. VALOR