1. PREJUICIOS SOBRE LOS PARTIDOS
1.1. Prejuicio sociológico:
1.1.1. Creer que las actividades de los partidos son el producto de las demandas de los grupos sociales que aquellos representan y que los propios partidos no son sino manifestaciones en el ámbito político de las divisiones sociales.
1.2. Prejuicio teológico
1.2.1. Consiste en la atribución a priori de fines a los partidos, e objetivos que según el observador representan la razón de ser del partido en cuestión de los partidos en general o de una u otra familia teológica.
2. DILEMAS
2.1. Modelo racional vs modelo del sistema natural
2.1.1. Para el modelo racional las organizaciones son instrumentos para la realización de fines específicos.
2.1.2. Para el modelo natural contempla la organización para adaptar una multiplicidad de demandas por parte de los distintos jugadores y trata de mantener el equilibrio.
2.2. Adaptación al ambiente vs predominio
2.2.1. Cuanto mayor es el predominio en la organización de los incentivos selectivos, tanto mayor será la tendencia de la organización a adaptarse al ambiente. Y por el contrario cuanto mayor incentivos colectivos, más posibilidades habrá de que la organización desarrolle estrategias de predominio.
2.3. Libertad de acción vs constricciones organizativas
2.3.1. Presencia simultánea de potentes mecanismo que tienen a limitar en todo momento la libertad de maniobra de los líderes y de los continuos esfuerzos de estos por huir de aquellos límites y por ampliar lo más posible su libertad de maniobra.
3. PODER
3.1. Es un tipo de relación, asimétrica, pero reciproca que se manifiesta en una negociación desequilibrado, en un intercambio desigual, en el que un actor gana más que el otro.
4. INCERTIDUMBRE ORGANIZATIVA
4.1. 1. La competencia 2. La gestión de relaciones con el entorno 3. Las comunidades internas 4. Las reglas formales 5. La financiación de la organización 6. El reclutamiento
5. Cohesión
5.1. El grado de cohesión es el que define si los intercambios verticales están concentrados en pocas manos o bien dispersos entre una pluralidad de líderes
6. Institucionalización
6.1. Periferica
6.1.1. Partidos de Oposición
6.1.1.1. Institucion fuerte
6.1.1.1.1. Implica una fuerte concentración del control sobre las zonas de incertidumbre y la distribución de los incentivos organizativos.
6.1.1.1.2. - Partido Socialdemócrata Alemán - Partido Comunista Frances - Partido Comunista Italiano
6.1.1.2. Institución débil
6.1.1.2.1. Implica la dispersión del control sobre las zonas de incertidumbre y por tanto la ausencia de un centro que monopolice la distribución de los incentivos.
6.1.1.2.2. - Partido Laborista Británico - Sección Francesa de la Internacional Obrera - Partido Socialista Italiano
6.2. Central
6.2.1. Partidos de Gobierno
6.2.1.1. Unión cristiano-democráta
6.2.1.2. Democracia Cristiana Italiana
6.2.1.3. Partido Conservador Británico
6.3. Partidos Carismáticos
6.3.1. Principio de legitimación de carácter revolucionario y extra económico. Opuesto a reglas y tradición.
6.3.2. El poder se funda en vínculos personales y lealtades por espíritu y celo misionero. Se opone a la rutina y la conmociona.
7. ORGANIZACIÓN
7.1. FUERTE
7.1.1. Los objetivos ideológicos originarios contribuyen a forjar la organización en su fase inicial y son los que definirán su “territorio de caza” la base social de su organización y la formación de la identidad colectiva.
7.2. DÉBIL
7.2.1. Depende del ambiente que lo rodea por lo que siempre debe buscar “adaptarse” a las bases sociales.
7.3. COALICIÓN
7.3.1. Coalición dominante unida y estable
7.3.2. Coalición dominante dividida y estable
7.3.3. Coalición dominante dividida e inestable
8. BUROCRACIA
8.1. Administrativa
8.1.1. Exclusiva de los partidos y sindicatos, control jerárquico y electoral.
8.2. Ejecutiva
8.2.1. Central jerárquico, componente administrativo.
8.3. Burocráta
8.3.1. Funcionarios empleados a tiempo completo y de un nodo estable en una organización política.
8.3.1.1. Profesional especializado en política (funcionario)
8.3.1.2. Profesional especializado intelectual (expertos)