1. LA GERENCIA CIENTIFICA
1.1. Frederick W Taylor a principios del siglo XX
1.2. PRINCIPIOS - Cantidad de trabajadores - Fracción el trabajo - Selección del trabajador - Entrenamiento del personal - Subdividido el trabajo del supervisor -Bonos
2. RELACIONES HUMANAS EN LA EMPRESA
2.1. Surge como una reacción contra la administración Taylorista
2.2. 1. Etapa Experimental 2. Etapa de abstracción teórica
3. LA TEORÍA DE SISTEMAS EN LA ORGANIZACIÓN
3.1. Input
3.2. Output
3.3. El Centro de interés de la organización como sistema estaría dirigido a la interacción de las partes de todo, no a las partes en si mismas.
4. LOS NUEVOS PARADIGMAS: EL MODELO ORIENTAL
4.1. Promueve la incorporación de alta tecnología en el proceso del trabajo
4.2. la esencia de la cultura japonesa es el consenso
5. LAS ORGANIZACIONES INTELIGENTES
5.1. 5 Disciplinas de aprendizaje
5.1.1. -Dominio Mental
5.1.2. Modelos mentales
5.1.3. Visión compartida
5.1.4. Aprendizaje en Equipo
5.1.5. Pensamiento sistemico
6. LA TEORÍA DEL EQUILIBRIO ORGANIZACIÓNAL
6.1. Principios que permiten evaluar situaciones organizacionales a la luz del logro de objetivos
6.2. Principios o leyes del comportamiento organizacional
6.2.1. Las organizaciones existen en funcion de un medio
6.2.2. Las organizaciones cambian a través de procesos dialécticos
6.2.3. El mismo modelo organizacional aplicado a situaciones o momentos diferentes es esencialmente diferente.
6.2.4. Una organización funciona en base a situaciones antagónicas que en realidad son complementarias
6.2.5. Todo valor de una organización tiene una contrapartida complementaria
6.2.6. cuanto mayor desarrollo alcanza un valor en una organización, mayor es la contrapartida complementaria y mayor es la generación de valores adyacentes
6.2.7. la organización y sus partes tienen principio y fin
6.2.8. No hay costo sin beneficio ni beneficio sin costo
6.2.9. Toda organización que no evoluciona en concordancia con las leyes lo hace a costa de si misma
7. TEORÍA DEL CAOS
7.1. Las organizaciones son sistemas abiertos, dinámicos, sistemas no lineales que están sujetos a fuerzas externas e internas que pueden ser factores de caos
7.2. Principios de la teoría del caos que afectan la conducta organizacional
7.2.1. Sensibilidad a las condiciones iniciales
7.2.2. Irreversibilidad
7.2.3. Formas fractales
7.2.4. Atracción hacia configuraciones especificas
7.2.5. Discreción en los cambios
8. LAS ORGANIZACIONES EN LA SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO
8.1. Peter Drucker
8.1.1. Destaca el papel de las organizaciones en la sociedad actual, la sociedad del conocimiento.
8.2. La innovación social es en los nuevos tiempos tan importante como la nueva ciencia o la nueva tecnología
8.3. Tres practicas sistemáticas
8.3.1. mejora continua
8.3.2. aprender a explotar o sacar provecho de sus propios exitos
8.3.3. aprender a innovar sistemáticamente