1. Procesos
1.1. organización
1.1.1. Base legal
1.1.2. Organigrama
1.1.3. Directivos
1.1.4. Edad de empresa
1.1.5. Tamaño de empresa
1.1.6. Fase del negocio
1.1.6.1. Crecimiento
1.1.6.2. Sostenimiento
1.1.6.3. Cosecha
1.1.6.4. Salida
1.1.6.5. Inmutable
1.1.7. Declaración
1.1.7.1. Visión
1.1.7.2. Misión
1.1.7.3. Valores
1.1.8. Políticas
1.1.9. Objetivos
1.1.10. Estrategias
1.2. Identificación del negocio
1.3. Fundadores
1.3.1. Datos generales
1.3.1.1. Personales
1.3.1.2. Laborales
1.3.2. Familiares laborando en la empresa
1.3.2.1. Función o cargo
1.3.2.2. Remunerados o No remunerados
2. Identificación de fuerzas externas clave
2.1. Fuerzas económicas
2.1.1. Cambios importantes
2.1.1.1. Ahorro nacional
2.1.1.2. Seguridad del futuro
2.1.1.3. Compra de consumidores
2.1.1.4. Tasa de interés
2.1.1.4.1. inversión
2.1.1.4.2. Industria
2.1.2. Consecuencias
2.1.2.1. Menos importaciones
2.1.2.2. Mas exportaciones
2.1.2.3. Competencias internacionales
2.2. Clima político (Arthur D. Cittle)
2.2.1. Desarrollo social
2.2.2. Avance tecnológico
2.2.3. Recursos naturales
2.2.4. Tranquilidad en los países
2.2.5. Sistema político
2.3. Riesgos políticos (Dlanning Riview)
2.3.1. Gobierno
2.3.2. Inflación
2.3.3. Inquietud política
2.3.4. Transferencia
2.3.5. Inversiones
2.3.6. Exportaciones
2.3.7. Crecimiento
2.4. Fuerzas tecnológicas
2.4.1. Afectar
2.4.1.1. Productos
2.4.1.2. Servicios
2.4.1.3. Mercados
2.4.1.4. Proveedores
2.4.1.5. Distribuidores
2.4.1.6. Competidores
2.4.1.7. Clientes
2.4.1.8. Procesos de producción
2.4.2. Crear
2.4.2.1. Mercados
2.4.2.2. Productos nuevos
2.4.2.3. Cambiar posición competitiva
3. Amenaza y oportunidades
4. Factor critico del éxito
4.1. Relación proveedores
4.2. Participación en el mercado
4.3. Peso de los productos
4.4. Filiales en el extranjero
4.5. Ventajas derecho de propiedad
4.6. Cuentas clave
4.7. Competitividad
4.8. Avances tecnológicos
4.9. Tasa de interés
4.10. Cambios en la poblacion
4.11. Legislación ambiental
5. Importancia(Freund)
5.1. Alcanzar objetivos
5.1.1. Anuales
5.1.2. Largo plazo
5.2. Mensurables
5.3. Relativamente pocos
5.4. Aplicables
5.5. Desagregados
5.6. Comunicar y Distribuir
6. Evaluación
6.1. Cadena productiva
6.1.1. Horizontal
6.1.1.1. Competidores
6.1.2. Vertical
6.1.2.1. Proveedores
6.1.3. Identificación
6.1.3.1. Proveedores
6.1.3.2. Subcontratistas
6.1.3.3. Canales
6.1.3.4. Transporte
6.1.3.5. Distribuidores
6.1.3.6. Clientes
6.2. Cluster( Caracteristicas)
6.2.1. División política
6.2.2. Administrativa
6.2.3. Clasificación
6.2.4. Industrial o económica
7. Síntesis de auditoria externa
7.1. Paso 1
7.1.1. Factores clave del éxito
7.1.1.1. Sector
7.1.1.2. Industria
7.1.1.3. Oportunidad
7.1.1.4. Amenaza
7.2. Paso 2
7.2.1. Matriz EFE
7.2.2. Factores críticos de éxito
7.2.3. Resultados de evaluación
7.3. Paso 3
7.3.1. Asigne peso relativo
7.3.2. Visualizar
7.3.2.1. Oportunidad
7.3.2.2. Amenaza
7.4. Paso 4
7.4.1. Asignar calificación a cada sector
7.4.2. Escala de calificación
7.5. Paso 5
7.5.1. Multiplique el peso de factores
7.5.2. Calificación ponderada
7.5.3. Total ponderado de la organización