Стратегические планы

1. 1. Смотрите на вещи глазами людей, на которых вы хотите оказывать влияние. Тогда вам будет легко убедить людей сделать то, чего вы от них хотите. Прежде чем начать действовать, задайте себе вопрос: „Что бы я об этом подумал, будь я на месте другого человека?“ 2. Будьте человечны по отношению к людям. Спросите себя: „Какой наиболее гуманный выход из этой ситуации?“ Всегда и во всем демонстрируйте, что для вас главное — люди. Просто обращайтесь с людьми так, как вы сами хотели бы, чтобы другие обращались с вами, и это принесет плоды. 3. Мыслите категориями прогресса, верьте в прогресс, продвигайтесь к прогрессу. Во всем, что бы вы ни делали, ищите возможность совершенствования. Со временем подчиненные склонны становиться копией своего начальника, поэтому будьте достойны подражания. Сделайте своим принципом слова: „Я поддерживаю прогресс везде: на работе, дома, в жизни моего района“. 4. Берите тайм-аут для совета с самим собой, чтобы найти источник мыслительной мощи. Время, проведенное в уединенном размышлении, не проходит даром. Используйте его для высвобождения своих творческих способностей, для нахождения решений профессиональных и личных проблем. Каждый день проводите какое-то время наедине, погрузившись в размышления.

2. Выявление основных гипотез сегментов

2.1. Опрос клиентов

3. Подборка А-плееров

4. Обучение по продажам

4.1. Книги для продажников

4.2. Инструкции по кассе

4.3. Тренинги

4.4. КПИ

5. Обучение Сережи

5.1. Инструкции(проверка,разбор)

5.1.1. ПБ,ОТ

5.1.2. Кассовая

5.1.3. ЧПК,возврат

5.1.4. Оформление сотрудников,

6. Личн