1. Principios básicos de la planificación
1.1. La Racionalidad
1.1.1. Actuar inteligente y anticipadamente.
1.1.2. Reductor de incertidumbre.
1.1.3. Relacionada con el establecimiento de objetivos precisos y reales.
1.1.4. Utilizar los recursos materiales y humanos de manera efectiva y racional.
1.2. La Previsión
1.2.1. Fijar plazo para ejecutar la acción
1.2.2. Considera Recursos Humanos y Materiales.
1.3. La Continuidad
1.3.1. Integración de diversos pasos del proceso en función de las metas establecidas
1.3.2. El plan debe ser continuo hasta el logro de sus objetivos.
1.4. La Flexibilidad
1.4.1. Un plan puede reajustarse al momento de ejecutarse
1.4.2. Es necesario realizar una continua evaluación.
1.5. La Factibilidad
1.5.1. La planificación debe ser:
1.5.1.1. adaptable a la realidad
1.5.1.2. y a las condiciones objetivas
1.6. La Objetividad
1.6.1. La planificación debe basarse en datos REALES.
1.7. La Coherencia
1.7.1. Los diferentes planes, programas o proyectos deben formar una unidad coherente.
1.8. La Sencillez
1.8.1. La claridad y sencillez de los planes impulsa al trabajo.
1.9. La Estandarización
1.9.1. Homogeneización de procedimientos, programas y productos.
1.10. El Equilibrio
1.10.1. Relación con la estandarización.
1.10.2. Armonización entre los factores.
1.11. La Participación
1.11.1. Búsqueda del bien social
1.11.2. Da oportunidad a actores sociales involucrados.
1.12. La Interculturalidad
1.12.1. Asume la diversidad sociocultural de la población involucrada.
1.13. La Equidad
1.13.1. Garantiza la inclusión de todos y todas los involucrados en igualdad de oportunidades y condiciones.
2. Etapas de la planificación
2.1. Ver la necesidad de un plan
2.1.1. Convencerse de la necesidad de un plan
2.1.2. Evaluar diversos planes posibles antes de tomar la decisión
2.2. Formular opciones
2.2.1. Estudiar los aspectos sobresalientes del trabajo a realizar, para eso se debe tener:
2.2.1.1. 1. Conocimiento de la situación objeto del plan.
2.2.1.2. 2. Imaginación para idear opciones nuevas.
2.2.1.3. 3. Realismos, opciones factibles.
2.3. Seleccionar la mejor opción
2.3.1. Proceso subjetivo donde se ponderan los beneficios y costos en ambientes inciertos y riesgosos
2.3.2. Depende de la visión de la alta gerencia y de su voluntad de correr riesgos.
2.4. Realizar o implementar la mejor opción
2.4.1. Planificar exige acciones concretas:
2.4.1.1. Comprometer recursos
2.4.1.2. Vencer resistencias al cambio de personas
2.4.1.3. Hacer tareas con tiempo limitado
2.4.1.4. Coordinación y habilidad en relaciones humanas.
2.5. Seguimiento y control de resultados
2.5.1. Las desviaciones deben ser descubiertas lo antes posible y emprender acciones correctivas
2.5.2. Determinar la causa de dichas desviaciones
2.6. Seguir adelante, frente al abandono de los planes y de la planificación
2.6.1. No se debe abandonar el proceso debido a cambios repentinos.
2.6.2. Siempre existe una oportunidad para formular nuevas opciones
2.6.3. Hacer de la planificación un proceso continuo.