Kế hoạch marketing tổng thể

Get Started. It's Free
or sign up with your email address
Rocket clouds
Kế hoạch marketing tổng thể by Mind Map: Kế hoạch marketing tổng thể

1. MKT Bán sản phẩm phù hợp thị trường

1.1. Facebook Ads

1.1.1. Ngân sách dự tính 5 - 10trieu/ ngày . Chiếm 2-30% Tổng doanh thu kỳ vọng .

1.1.1.1. Hỗ trợ bổ xung tệp khách cho kỹ sư theo PP truyền thống đạt KPI đề ra với sự giám sát của CRM

1.1.1.2. Tăng trưởng doanh thu tổng thể cho M.O

1.1.2. Hiện tại trên toàn bộ thị trường k có đối thủ cạnh tranh

1.2. Google Ads

1.2.1. Ngân sách dự tính ( chưa triển khai ) . Đây là thị trường khá tiềm năng ( Tháng 10 với 7388 lượt tìm kiếm CPSH >>> đánh giá lượt tìm kiếm Cao

1.2.2. Hiện tại trên toàn bộ thị trường k có đối thủ cạnh tranh

1.3. Seo Website

1.3.1. Tuyển NV Quản lý website + Fanpage . Thực hiện kế hoạch Seo web lên Top google tìm kiếm . Lương dự kiến 7-9 triệu /1 tháng . Kế hoạch dài hạn trong 6 - 12 tháng

1.3.2. Có duy nhất 1 đối thủ cạnh tranh : vuonsinhthai.com.vn

1.4. Hội thảo bán hàng

1.4.1. A Lộc lên kế hoạch và triển khai

1.4.2. Chạy Ads phủ sóng khu vực hội thảo

2. MKT Brand ( xây dựng thương hiệu, hình ảnh )

2.1. Đăng ký mua các giải thưởng về nông nghiệp dành cho doanh nghiệp

2.1.1. Làm thật ngân sách 10-15 triệu/ danh hiệu

2.1.2. Làm giả lên Hàm Long mua cúp, bằng khen giả =)) Chi phí vài trăm k - 1 triệu

2.2. Kết hợp Đài truyền hình làm các phóng sự có sự góp mặt của KOL

2.3. Thực hiện thường xuyên định kỳ xây dựng các video, hình ảnh thực tế chăm sóc khách hàng ở nhà vườn .

3. Xây dựng hệ thống đáp ứng hoạt động M.O

3.1. Áp dụng hệ thống CRM Việt quản lý chăm sóc khách hàng

3.2. Ngân sách 23,5tr ++ khởi tạo năm đầu, 25% chi phí duy trì các năm sau

4. Phân tích các đổi thủ trên thị trường

4.1. Rebio

4.1.1. Ngân sách Ads tầm 5 triệu/ ngày . Hiện đang tạm dừng hoạt động Ads

4.1.2. Điểm mạnh : Trực tiếp sản xuất, Làm thương hiệu tốt, đội ngũ mkt chuyên nghiệp, đi đầu lĩnh vực MO FB về VLTR

4.1.3. Điểm yếu : Công ty mới thành lập, nhân sự non trẻ và thiếu kinh nghiệm.

4.1.4. Đánh giá : Hiện tại là đối thủ chính trên thị trường

4.2. Obio

4.2.1. Tách ra từ Rebio, sản phẩm tương đồng Rebio

4.2.2. Ngân sách Ads nhỏ. Chủ yếu hướng tới đại lý, npp

4.3. Nano Gold

4.3.1. Có bộ SP sao y của HLC, chất lượng tương đương hoặc kém hơn. Giá sp thấp hơn

4.3.2. Kinh doanh truyền thống k chạy Ads

4.4. Việt Xanh

4.4.1. Ct mới thành lập, có liên quan tới Nano Gold. Đang xây dựng sản phẩm thương hiệu theo pp truyền thống

4.5. NEEM Thảo Mộc

4.5.1. Chạy ads về VLTR ngân sách nhỏ

4.5.2. Đánh giá bộ sp kém