Modelos de gestión o estructura organizacional.

1. uno de sus principales problemas es establecer de que manera se va a dividir la organización de manera que cada parte posea autonomía en la toma de decisiones.

2. Presenta una forma completa clásica.

3. Modelo adhocrático

3.1. Presenta una forma simple.

3.2. Basado por el diseño del equilibrio

3.3. enfocado en la motivación

3.4. tiene como base procesos no estandarizados de manera que sean más flexibles

3.5. permite que se favorezcan las relaciones informales

3.6. no tiene en si una estructura definida, así que puede adoptar diversas formas que pueden varias según la empresa, tamaño, número de integrantes...

3.7. es bastante difícil de representar ya que debe mostrar el equilibrio, motivación, trabajo en equipo, comunicación, confianza y participación.

3.8. es común encontrar este modelo en empresas pequeñas y medianas por su forma descentralizada.

4. Modelo lineo - funcional

4.1. Presenta una forma compleja clásica

4.2. combina los principios de las estructuras.

4.3. combina los modelos tanto horizontal como vertical, para de esta manera obtener lo mejor de los dos.

4.4. la parte principal de la estructura se apoya en el modelo jerárquico, lineal.

4.4.1. usa asesorías de los directivos o supervisores con fin de que el trabajo sea más especializado.

4.5. una de sus debilidades es que las las asesorías y contratación de expertos hacen que se aumenten los costos.

4.6. otra de sus grades debilidades es que hay que esperar bastante tiempo para obtener una respuesta clara frente a un inconveniente.

5. Modelo divisional

5.1. combina los principios de las estructuras.

5.2. con este modelo se busca solucionar el problema de tiempo de respuesta del modelo lineo - funcional.

5.3. suele ser usado en empresas de gran tamaño

5.4. se basa e la des-centralización por medio de la división en pequeños ejes ayuden al fortalecimiento de la organización en general.

5.5. la división se suele hacer por productos, tipos de clientes, áreas geográficas..

6. su principal debilidad es que toda la autoridad y control recae sobre una única persona grupo de personas, lo que hace que los procesos se retrasen.

7. su debilidad suele ser la disputa de poder entre directivos, además, de no poder identificar claramente el orden jerárquico.

8. Modelo lineal

8.1. Presenta una forma simple.

8.2. Basado en los principios básicos del diseño vertical.

8.3. enfocado en el concepto de jerarquía y la unidad de mando.

8.4. tiene una estructura piramidal orientada sobre el principio de autoridad.

8.5. está orientado a las empresas pequeñas y medianas, ya que ofrece eficacia en el control.

8.6. es el modelo de estructura más utilizado.

9. Modelo funcional

9.1. Presenta una forma simple.

9.2. basado en el diseño horizontal

9.3. enfocado en la especialización o utilización de los empleados más especializados en los principales cargos.

9.4. Busca aumentar la capacidad de producción

9.5. esta estructura busca eliminar el principio de unidad de mando y por el contrario fortalecer la descentralización.

9.6. se pueden presentar problemas al no haber unidad de mando dado que se suelen dar conflictos por intereses.

9.7. favorece la participación e integración entre las diferentes áreas de la organización.

10. Modelo matricial

10.1. Presenta una forma compleja clásica

10.2. en ocasiones no es considerado un modelo de gestión sino una forma de coordinar actividades.

10.3. busca crear criterios para estructurar la organización.

10.4. establece más fuentes de mando con el fin de que cada proceso tenga su representante

11. Modelo colegial

11.1. Presenta una forma compleja clásica

11.2. combina los principios de las estructuras.

11.3. al igual que el modelo matricial, no suele ser totalmente aceptado como modelo de estructura

11.4. busca favorecer a la organización por medio de la creación de comités y grupos de trabajo.

11.5. se considera una estructura complementaria a los modelos antes mencionados.

11.6. su principal dificultad en la lentitud en la toma de decisiones y falta de liderazgo por los directivos.

12. Manual de Funciones

12.1. Documento que contiene instrucciones, responsabilidades e información sobre políticas de todas las actividades desarrolladas en una organización.

12.2. Perfiles de Cargo

12.2.1. Descripción detallada del objetivo del cargo actividades, deberes , responsabilidades, Tiempo y forma de ejecución.