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Os Ambientes em que se move uma organização www.vascomarques.net by Mind Map: Os Ambientes em que se move uma  organização
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Os Ambientes em que se move uma organização www.vascomarques.net

ambiente interno

Os níveis de gestão

Aptidões dos gestores

Conceptuais

Humanas

Técnicas

Henry Mintzberg e os papeis dos gestores

Papeis interpessoais

Papeis informacionais

Papeis decisionais

ambiente externo

forças directas

clientes

concorrência, intratipo, intertipo

Fornecedores

Recursos humanos, diversidade cultural, O crescimento da força de trabalho feminina, Impacto da redução de efectivos, Outras realidades sociais

forças indirectas

As forças tecnológicas

As forças económicas

As forças político-legais

As forças culturais e sociais

As forças internacionais

5 forças de Porter

Concorrência da indústria

Entradas potenciais

Clientes

Substitutos

Fornecedores

Análise PEST

Políticas, Questões ecológicas, Legislação corrente, Mercado nacional, Lesgislação futura, Legislação Europeia/internacional, Entidades e processos reguladores, Politicas governamentais, Mudanças de governo, Políticas Comerciais, Financiamentos e subsídios, Grupos de Lobbying/pressão nacionais, Grupos de Lobbying/pressão internacionais

Económicas, Estado da economia nacional, Tendências da economia nacional, Tendências da economia internacional, Impostos genéricos, Impostos específicos sobre o produto/serviço, Sazonalidade/questões climáticas, Ciclos de mercado / comércio, Factores específicos da indústria, Rotas e tendências da distribuição, Taxas de juro e câmbio

Sociais, Tendências do estilo de vida, Demografia, Atitudes do consumidor / opiniões dos media, Alterações de legislação com impacto em factores sociais, Marca, companhia, imagem da tecnologia, Padrões de compra do consumidor, Moda, Grandes eventos e influências, Acesso e tendências da compra, Factores étnicos / religiosos, Publicidade

Tecnológicas, Desenvolvimento tecnológico da concorrência, Financiamento em I&D associadas /dependentes, Tecnologias / soluções de substituição, Maturidade e capacidade dos processos de fabrico, Maturidade da tecnologia, Informação e comunicações, Mecanismos/tecnologia, Legislação sobre tecnologia, Potencial de inovação, Acesso à tecnologia, licenciamento, patentes, Questões de propriedade intelectual

Análise estrutural

Barreiras à entrada, economias de escala, Diferenciação / lealdade à marca, Requisitos de capital à entrada, Custos de transferência, Acesso a canais de distribuição, Vantagens de custo independentes do tamanho, Retaliação esperada, Legislação / acção governamental

Poder negocial de fornecedores e clientes, Tamanho / concentração, Diferenciação, Capacidade de transferência, Disponibilidade de produtos substitutos, Quão crítico é o produto em causa, Capacidade de integrar verticalmente, fornecedores integram verticalmente para a frente, clientes integram verticalmente para trás

Ameaça de substitutos, coloca um tecto nos preços, consiste em produtos com uma função similar, segurança electrónica/tradicional, ADSL / modem cabo, Café / chá / cola, Ou compras discrecionárias, móveis / Tv ou vídeo

Rivalidade competitiva, número de concorrentes, Taxa de crescimento da indústria, Falta de diferenciação, Baixos custos de transferência, Barreiras à saída elevadas(activos mto especializados)