Организовать успешный бизнес

Get Started. It's Free
or sign up with your email address
Rocket clouds
Организовать успешный бизнес by Mind Map: Организовать успешный бизнес

1. Выбрать себе гуру, партнёра, помощника

1.1. 1) Составить список проектов и людей, которые обучают бизнесу, имеют свои бизнесы и могли бы помочь мне в качестве гуру, партнёра и помощника

1.1.1. Коля

1.2. 2) Назначать встречи и общаться с людьми из списка о возможности их помощи, сотрудничества, обсудить бизнес-идеи.

1.2.1. 1. Составить список вопросов и тем, план разговора, которые необходимо затронуть в каждом разговоре. Воспользоваться рекомендациями для агентов ЧСК.

1.2.2. 2. Изучить курс "Развитие коммуникабельности" Олега Горячо

1.2.3. 3. Встраивать общение на интересные мне темы в любое общении, тренироваться узнавать необходимую мне информацию.

1.2.4. 4. Вести себя открыто новым знакомствам, организовывать их с интересными мне людьми.

1.2.5. 5. Научиться ставить цель в разговоре и её достигать.

1.3. 3) Выбрать и договориться (о партнёрстве, о помощи или наставничестве).

2. Выбрать бизнес-идею

2.1. 1) Составить список бизнес-идей

2.1.1. 1. Оглянуться вокруг и подумать чего мне здесь не хватает, чего не хватает людям живущим тут - придумать ещё новые идеи.

2.1.2. 2. Пообщаться с людьми тут - чего им не хватает - новые идеи в список

2.1.3. 3. Вспомнить все идеи когда-либо посещавшие меня.

2.1.4. 4. Просмотреть все свои записи на ноуте, посвящённые созданию бизнеса.

2.1.5. 5. Просмотреть свои записные книжки, тетрадку с бриллиантом, дневник.

2.1.6. 6. Воспользоваться советом Дарьи Рейнер для определения своей бизнес-идеи – определить что мне нравится делать, что нужно людям вокруг и какую ценность я могу им предложить.

2.1.7. 7. Почитать рассылку Дарьи Рейнер - выписать идеи из примеров.

2.1.8. 8. Заглянуть в книги Кийосаки "Богатая Женщина" и «Богатый папа, бедный папа», Кирилла Кириллова, и др – выписать идеи.

2.1.9. 9. Почитать форумы на тему создания бизнеса, где обсуждают бизнес-идеи.

2.2. 2) Из всех идей отобрать те 3-5 идей, которые мне нравятся - проверить на соответствие образу из шага 4 и критериям из шага 5

2.3. 3) Проработать эти идеи на жизнеспособность.

2.3.1. 1. Выяснить юридические требования и ограничения.

2.3.1.1. 1) На официальных сайтах Таиланда, Паттайи.

2.3.1.2. 2) Найти компанию которая занимается оформлением бизнесов, ворк-пермит и юридическим сопровождением бизнеса.

2.3.2. 2. Выяснить организационные возможности.

2.3.2.1. 1) Пообщаться с теми кто имеет тут бизнес

2.3.2.2. 2) Почитать форумы

2.4. 4) Выбрать одну идею

2.4.1. 1. Отбросить нереальные и нежизнеспособные идеи.

2.4.2. 2. Из оставшихся выбрать ту, к которой больше лежит душа.

3. Построить систему приводящую ко мне клиентов

3.1. 1) Определить потребность в клиентах - сколько нужно (из бизнес-плана).

3.2. 2) Понять кто есть моя ЦА, где ей удобнее всего узнавать обо мне (интернет, места, ТВ, люди, итд)

3.3. 3) Разместить наружную рекламу – лайтбокс - для ловли клиентов с улицы и для помощи тем, кто нас ищет.

3.3.1. 1. Выбрать место для лайтбокса

3.3.2. 2. Узнать, какая компания владеет землёй и сколько стоит повесить лайтбокс

3.3.3. 3. Узнать где делают лайтбоксы и сколько стоит изготовление.

3.3.4. 4. Заказать лайтбокс и повесить его.

3.4. 4) Разместить информацию о нас в интернете - например, создать группу вконтакте, статус в скайпе, на фэйсбуке, на форуме Фаранг.ру и других форумах русских в Таиланде.

3.5. 5) Предлагать продукт/услуги друзьям и знакомым, незнакомым, а затем просить их рекомендовать мою компанию.

4. Рассчитать бизнес-план

4.1. 1) Изучить как считать бизнес-план.

4.1.1. 1. Найти в интернете инфу.

4.1.2. 2. Найти у себя на ноуте инфу.

4.1.3. 3. Колю попросить прислать конспект если есть.

4.1.4. 4. Сделать конспект порядка рассчёта.

4.1.5. 5. Подготовить таблицу в excel для ввода данных и рассчёта.

4.2. 2) Собрать необходимую информацию об издержках и предполагаемых доходах - списком или конспктом - согласно конспекту порядка рассчётов.

4.3. 3) Построить бизнес-план - заполнить таблицу информацией и рассчитать показатели.

5. Решить организационные вопросы - помещение, обрудование, персонал, регистрация...

5.1. 1) Арендовать помещение (если нужно).

5.1.1. 1. Выбрать предпочитаемый район.

5.1.2. 2. Погулять там и записать телефоны с объявлений о подходящих мне местах.

5.1.3. 3. Обратиться в агентство недвижимости - узнать их предложения в интересующем меня районе.

5.1.4. 4. Посмотреть все интересные варианты.

5.1.5. 5. Выбрать один и заключить договор аренды.

5.1.6. 6. Согласовать все условия аренды - электричество, вода, интернет, возможность ремонта и т.п.

5.2. 2) Прибраться в нём, сделать микро-ремонт, вывеску и указатели.

5.3. 3) Закупить необходимое оборудование, в том числе ноутбук.

5.3.1. 1. Составить список необходимого оборудования.

5.3.2. 2. Узнать где оно продаётся и по сколько.

5.3.3. 3. Выбрать оптимальный вариант.

5.3.4. 4. Купить оборудование, доставить и установить.

5.3.5. 5. Подготовить к работе.

5.4. 4) Нанять юридическую фирму, которая возьмёт на себя юридическое сопровождение, а именно - зарегистрирует компанию, откроет счёт в банке, будет вести бухгалтерию, оформлять договора и т.д.

5.5. 5) Нанять персонал - 2-3 тайца, установить им режим и графики работы, определить их должностные обязанности и зарплату.

5.6. 6) Обеспечить безопасность имущества и людей.

5.7. 7) Договориться с поставщиками о сроках, наименованиях и объёмах поставок.

5.8. 8) Доступ в интернет, необходимый софт.

6. Привлечь инвестиции

6.1. 1) Из бизнес-плана вытащить сумму начальных вложений (организационных расходов).

6.2. 2) Если сумма меньше 10.000 бат – попросить деньги у папы.

6.3. 3) От 10.000 до 50.000 бат – привлечь партнёра или инвестора, либо взять в долг.

6.4. 4) От 50.000 до 100.000 бат - если не удастся привлечь инвестиции, попросить Мишу вернуть мне 100.000 рублей (или меньше).

6.5. 5) Больше 100.000 бат – брать в инвесторы-партнёры наставника, прибыль пополам.

7. Отладка бизнеса

7.1. 1) Назначить дату старта к которой всё должно быть готово. 18 апреля 2012 года.

7.2. 2) Организовать промо-акцию в день открытия либо тихо открыться, как-будто мы тут всегда были и работали.

7.3. 3) Со дня открытия персонал и я начинаем ходить на работу, осуществляются поставки, работает охрана, Владик работает моим помощником.

7.4. 4) Фиксировать все вопросы, проблемы, несоответствия реальности ожиданиям.

7.5. 5) Решать все проблемы – довести все показатели до соответствия реальности.