1. Estado de tensión
1.1. Produce un impulso
2. Abraham Maslow
2.1. Psicólogo estadounidense
2.2. Fundador de la psicología humanista
2.2.1. AUTOREALIZACIÓN
2.2.1.1. Reconocimiento
2.2.1.2. Afiliación
2.2.1.3. Seguridad
2.2.1.4. Fisiología
3. MOTIVACIÓN
3.1. PROCESO DE MOTIVACIÓN
3.1.1. Homeostasis
3.1.1.1. Permanece en equilibrio
3.1.2. Estimulo
3.1.3. Necesidad
3.1.3.1. Liberación
3.1.3.2. Tensión
3.1.4. Satisfacción
3.1.5. Comportamiento
3.1.5.1. Alcanzar un objetivo
4. Estímulos
4.1. Afecto que puede generar motivación o cambio de ambiente que produce un cambio conductual
4.2. PROGRAMA DE ESTÍMULOS
4.2.1. Antecedentes
4.2.2. Objetivos
4.2.3. Estrategias
4.2.4. Presupuestos
5. TOMA DE DECISIONES EN LA ORGANIZACIÓN
5.1. Consiste en hacer un análisis y elegir entre varias opciones un curso de acción”
6. Toma de decisiones.
6.1. TIPOS DE DECISONES
6.1.1. Decisiones programadas
6.1.2. Decisiones por consenso
6.1.3. Decisiones por proceso extensivo
6.1.4. Decisiones con proceso limitado
6.1.5. Decisiones intuitivas
6.1.6. Decisiones organizacionales
6.1.7. Decisiones operacionales
6.1.8. Decisiones personales
6.1.9. Decisiones no programadas
6.1.10. Decisiones racionales
7. Proceso de la toma de decisiones.
7.1. Percibir la situación
7.2. Analizar y definir el problema
7.3. Definir objetivos
7.4. Soluciones y cursos de acción
7.5. Evaluación de opciones
7.6. Selección de cursos de acción
7.7. Implementar lo decidido
8. Seis elementos para la toma de decisiones.
8.1. Persona responsable de la desiciòn
8.2. Objetivos trazados
8.3. Estrategias o criterios que tenga en consideración quien tomarà la decisión.
8.4. Estrategia que el responsable trazarà
8.5. La situación o el contexto en el que se desarrolle la acción
8.6. El resultado o consecuencia de dicha elección
9. MOTIVACIÓN Y ESTÍMULOS
10. Ferederick Herzbery
10.1. Factor de higiene
10.1.1. Sueldo
10.1.2. Salario
10.1.3. Prestaciones
10.1.4. iluminación
10.1.5. Temperatura
10.2. Factor de motivación
10.2.1. Trabajo estimulante
10.2.2. Propia personalidad
10.2.3. Sentimiento de autorrealización
11. David Mcclelland
11.1. Especialista en motivación humana y emprendimiento
11.2. NECESIDADES DOMINANTES
11.2.1. Logro
11.2.1.1. Impulso a tener éxito
11.2.2. Poder
11.2.2.1. Controlar a otras personas
11.2.3. Afiliación
11.2.3.1. Deseo de ser amistoso
12. John Stacy Adams
12.1. Motivación es un proceso de comparación social
12.2. Teoría de la equidad
12.2.1. Todos reciban la misma parte
12.2.2. La división y combinación de tareas
13. Cleyton Aldelfer
13.1. Relaciones
13.2. Tres grupos de necesidades primarias
13.2.1. Existencia
13.2.2. Crecimiento
14. Victor Harold Vroom
14.1. TEORÍA DE MOTIVACIÓN
14.1.1. Valencia
14.1.1.1. Mide el valor
14.1.2. Expectativa
14.1.2.1. Esfuerzo y desempeño
14.1.3. Instrumentalidad
14.1.3.1. Hasta que punto tendrá recompensa
15. Frederic Skinner
15.1. TEORÍA DE RAZONAMIENTO
15.1.1. El administrador debe:
15.1.1.1. Conocer
15.1.1.2. Entender la conducta humana
15.2. No le interesa las necesidades
15.3. 4 TIPOS DE ESTÍMULOS
15.3.1. Positivismo
15.3.1.1. Por medio de elogios
15.3.2. Negativos
15.3.2.1. Establecen reglas
15.3.3. Extinción
15.3.3.1. Limite
15.3.4. Castigo
15.3.4.1. Temporal