Planeación Estratégica

Get Started. It's Free
or sign up with your email address
Rocket clouds
Planeación Estratégica by Mind Map: Planeación Estratégica

1. Evaluación del desempeño y ajustes

1.1. Ser críticos

1.2. Valorar habilidades de los ejecutivos

1.3. Instituir un plan de compensacion para los ejecutivos

1.4. Vigilar la contabilidad y las practicas de los informes financieros

2. Ejecución de la estratégia

2.1. Plan de acción de la administración

2.1.1. Es una herramienta de planificación empleada para la gestión y control de tareas o proyectos. Como tal, funciona como una hoja de ruta que establece la manera en que se organizará, orientará e implementará el conjunto de tareas necesarias para la consecución de objetivos y metas

3. PROPÓSITO

3.1. DesarrolloPara las pymes el proceso de planeación estratégica resulta ser más efectivo que en las grandes empresas por la flexibilidad que permite la organización. Pero es necesario desarrollar un plan a seguir para tener claro qué es, para qué sirve y qué se busca con la PE

3.2. Comunicación de la visión estratégica La misión, visión y valores tienen un carácter comunicador tanto interno como externo. No sólo nos referimos al importante carácter informativo para personas de la organización o personas externas, sino también poder dar una visión global de lo que es la empresa, hacia dónde camina y cuál es su personalidad. Toda esta información permitirá que nos relacionemos de una forma mucho más transparente con el público interno o externo, que nos alineemos con éste y consigamos establecer una marca de confianza tan importante hoy en día en un mercado tan saturado y competitivo como el actual

3.3. Formulación La formulación de la Planificación Estratégica es una forma de mirar, revisar y analizar la actual posición competitiva y problemas estratégicos que estén afectando a la compañía.

3.4. Vinculacíon de la misión y visión A diferencia de la misión, la visión es más una proyección a futuro. La misión es el principal motivo o razón de existencia de una organización, definida en forma precisa y con carácter factible. Es el camino a través del cual los líderes de la empresa u organización harán realidad la gran visión

4. Objetivos

4.1. Medios financieros através de maximizar el valor de la empresa, que debe enfocarse en las principales funciones financieras claves de la organización: La inversión, La financiación y las decisiones de dividendos

4.2. Estratégicos son los fines o metas desarrollados a nivel estratégico que una organización pretende alcanzar a largo plazo.

5. Formulación de Estratégicas

5.1. Es el plan que debe diseñar la dirección de la organización al comienzo de cada nuevo proyecto para conducir a la plantilla, ejecutar las tareas, cumplir los compromisos y alcanzar los objetivos establecidos

5.2. Análisis de competencias Genéricas en coste o en valor

5.3. Tipos de escenarios: Liderazgo en coste, Diferenciación, Enfoque

5.3.1. Liderazgo en coste, economías a escala, políticas de reducción de costos, Control estricto en gastos indirectos.

5.3.2. Diferenciacíón.

5.3.3. Enfoque, Segmento de mercado en particular: linea de productos, mercado geográfico.

5.4. Operativas, para un negocio es el plan de la empresa para llevar a cabo las operaciones con miras de lograr una serie de objetivos

6. Etapas del proceso de planeación

6.1. Principios corporativos

6.1.1. Son el conjunto de valores, creencias, normas, que regulan la vida de una organización. Estos definen aspectos importantes para la organización y que deben ser compartidos por todos. Por tanto, constituyen la norma de vida corporativa y el soporte de la cultura organizacional

6.2. Diagnostico estratégico

6.2.1. Es una herramienta que permite entender a la organización, sus fortalezas y debilidades en sus 5 ejes (recursos humanos, procesos, tecnología, finanzas y estrategia comercial), identificando oportunidades y amenazas para generar un plan de acción.

6.3. Direccionamiento estratégico

6.3.1. Es una disciplina que, a través de un proceso denominado Planeacin Estratégica, compila la Estrategia de Mercadeo, que define la orientación de los productos y servicios hacia el mercado, la Estrategia Corporativa que con esta base y a la luz de los recursos, de las oportunidades y amenazas

6.4. Proyección estratégica

6.4.1. Trata fundamentalmente de la disposición del esfuerzo organizacional dirigido al desarrollo de un objetivo, de su consecución y de la generación futura de productos y/o servicios, así como también del diseño de la implementación de políticas, por medio de las cuales se pudieran alcanzar las metas y objetivos deseados

6.5. Alineamiento estratégico

6.5.1. Visión compartida. Mapas estratégicos

6.5.2. Permite que exista una congruencia entre la estrategia del negocio planteada por la alta dirección y los sub sistemas. Esto con la finalidad de que la organización cumpla con sus objetivos propuestos, optimice su rendimiento y mantenga su ventaja competitiva sostenible en el largo plazo

6.6. Plan operativo

6.6.1. Es un documento donde los directivos de una organización enumeran los objetivos y las directrices que deben marcar a corto plazo. ... Se trata entonces de la visión más detallada de los objetivos de la organización, es la culminación del plan estratégico

6.7. Monitoria estratégica

6.7.1. Es el proceso sistemático de recolectar, analizar y utilizar información para hacer seguimiento al progreso de un programa en pos de la consecución de sus objetivos, y para guiar las decisiones de gestión. ... A veces se hace referencia al monitoréo como proceso, desempeño o evaluación formativa

7. Proceso de planeación

7.1. Principios corporativos son el conjunto de valores, creencias, normas, que regulan la vida de una organización. Estos definen aspectos importantes para la organización y que deben ser compartidos por todos. Por tanto, constituyen la norma de vida corporativa y el soporte de la cultura organizacional.

7.2. Valores son elementos propios de cada negocio y corresponden a su cultura organizacional, es decir, a las características competitivas, condiciones del entorno y expectativas de sus grupos de interés como clientes, proveedores, junta directiva y los empleados

7.3. Visión es un conjunto de ideas generales algunas, de ellas abstractas , que proveen el marco de referencia de lo que una empresa quiere y espera ver en el futuro , la visión señala el camino que permite a la alta gerencia establecer el rumbo para lograr el desarrollo especifico de la organización en el futuro

7.4. Misión define la razón de ser de la empresa y el porqué de su existencia. Es la esencia de su ser. Es una declaración duradera acerca de cuál es su propósito, su negocio y su valor agregado. Una buena misión se alinea, además con sus valores fundamentales.

7.5. Objetivos globales los objetivos globales son las grandes metas a nivel estratégico de la organización. Así como la misión o visión, ellos comienzan como una simple declaración y luego deben ser traducidos en meta

7.6. Proyectos estratégicos globales Los objetivos globales son las grandes metas a nivel estratégico de la organización. Así como la misión o visión, ellos comienzan como una simple declaración y luego deben ser traducidos en meta

8. Planeación y gerencia estratégica

8.1. Los estratégas

8.1.1. Son las persona que dirige y se encarga de planear y organizar las actividades o tareas que se necesitan para lograr algún proceso o fin. El estratega debe de ser una persona que cuente con características de liderazgo para poder mover a los grupos y que en conjunto puedan llevar a cabo la tarea.

8.2. El direccionamiento estratégico

8.2.1. La formulación de las finalidades y propósitos de una organización o proyecto, donde se consignan los objetivos definidos para un largo plazo que apuntan a la perdurabilidad, sostenibilidad y crecimiento de la misma que sirve de marco referencial para los objetivos y lineamientos consagrados en el plan estratégico

8.3. El diagnóstico

8.3.1. Esto quiere decir que se debe realizar un estudio y un análisis interno de la organización que permita conocer a fondo tanto las debilidades como las fortalezas, las oportunidades y amenazas de la empresa, y es esta herramienta la que nos va a permitir hacer un diagnostico de la empresa, del cual se partirá para rediseñar las estrategias o para crearlas desde cero si es que estas no existen.

8.4. Opciones estratégicas

8.4.1. Para generar opciones estratégicas puede utilizarse como herramienta la Matriz FODA o Matriz FORD. En esta matriz transcriba las oportunidades, riesgos (o amenazas), fortalezas y debilidades, que identificó al elaborar las matrices EFE (Evaluación de Factores Externos) y EFI (Evaluación de Factores Internos) respectivamente

8.5. Formulación estratégica

8.5.1. En este apartado, las empresas deberán establecer las medidas que se llevaran a cabo para alcanzar las metas planteadas.Con el diagnóstico inicial se han detectado debilidades y amenazas a las que se debe dar respuesta, pero también oportunidades y fortalezas que hay que aprovechar. Toda esta información recabada se debe tener presente a la hora de formular y priorizar las líneas estratégicas que se van a llevar cabo

8.6. Índice de gestión