AMFE (análisis modal de fallos y efectos)

1. 1. Crear el equipo de trabajo 2.Establecer el tipo de AMFE que queremos realizar. El objetivo de este análisis y sus límites. 3.Clarificar dentro del grupo de trabajo cuáles son las prestaciones o las funciones, tareas del servicio o producto que queremos analizar. Es decir, dónde empieza y dónde acaba nuestro análisis. 4. Identificar los modos de fallo 5. Identificar los efectos de fallo 6. Identificar las causas de fallo 7. Identificar los sistemas de control actuales o análisis de las barreras existentes. 8.Calcular el NPR: pondera la gravedad o trascendencia del riesgo (G), la frecuencia de aparición (A) y la posibilidad de detección de dicho riesgo (D) 9. Plantear acciones de mejora para cada fallo y recalcular el NPR. 10. Elaborar un plan con las acciones de mejora seleccionadas

2. La denominación de AMFE proviene de las tres preguntas que se plantean resolver con esta metodología: 1. ¿Qué puede fallar? = Modo de fallos. 2. ¿Por qué puede ocurrir?= Causas de fallos. 3. ¿Qué consecuencias puede producir el fallo?= Efectos de fallo.

3. ¿CÓMO ANALIZAR UN AMFE?debemos identificar el servicio, proceso, tarea o protocolo… que queremos analizar. El objeto de nuestro análisis debe estar priorizado por la gravedad de su ocurrencia, por su frecuencia o bien porque el servicio va a comenzar y queremos garantizar que se reduzcan al máximo los eventos adversos.

4. CONCLUSIÓN la ventaja más importante de un AMFE es el tomar conciencia de cómo hacemos las cosas y cómo podemos mejorarlas. La desventaja de realizar un AMFE es el laborioso trabajo que supone llevarlo a cabo. Las herramientas de la gestión de riesgos son un método sistemático de trabajo para abordar la realidad en la que nos desenvolvemos de forma ordenada con la finalidad de encontrar las causas y solucionarlas. Por esto, es clave seleccionar adecuadamente qué queremos analizar para mejorar.

5. ¿Qué entendemos por riesgo asistencial en atención primaria? El riesgo asistencial podríamos definirlo como la probabilidad de que se produzca un efecto indeseable o la ausencia de un resultado deseable a lo largo de la cadena de la acción sanitaria, durante cualquiera de los componentes de la prestación del servicio

6. OBJETIVOS 1. Examinar los modos en que un servicio, proceso o producto puede fallar 2. Establecer las prioridades donde se deben concentrar los esfuerzos 3. Medir los resultados de los cambios aplicados al proceso o al sistema 4. Aumentar la seguridad de pacientes, profesionales y personas del entorno 5. Obtener un producto excelente 6. Superar las expectativas de calidad percibida de los pacientes.