BRAINSTORMING (CL com VP + 3 ou 4 membros)

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BRAINSTORMING (CL com VP + 3 ou 4 membros) by Mind Map: BRAINSTORMING (CL com VP + 3 ou 4 membros)

1. Gestão à Vista (idéias)

1.1. Expor Resultados de Planejamento, Gaps de Execução e Análises em geral (estatísticas)

1.2. Expor status de evolução dos membros em sua @XP (idéia de @BS)

1.2.1. Fator Motivacional

1.2.2. Fator Estatístico

1.3. Expor a situação atual de nossos EPs abroad

1.3.1. Estimular criação de Blogs com fotos

1.3.2. Expor em mural um mapa mundi com bandeiras nos países onde temos EPs (idéia de @BS)

2. [email protected]

2.1. Cultura (cumprir mínimos)

2.1.1. Foco em EB

2.1.2. Foco em membros (via VPs)

3. KM

3.1. Uso de ferramentas de KM (como definir uma ferramenta/política de KM?)

3.1.1. Wiki

3.1.1.1. Atualizar a Wiki interna

3.1.1.2. Atualizar a Wiki do CL

3.1.1.3. Atualizar a Wiki da área

3.1.1.4. Prover coaches pros times (Job de Education... tirar daqui)

3.1.2. Gestão à Vista

3.1.2.1. Interna

3.1.2.1.1. Murais

3.1.2.1.2. Wikis

3.1.2.1.3. Que mais???

3.1.2.2. Externa (isso entra aqui?)

3.1.2.2.1. Newsletter pra parceiros (é Job de MKT?)

3.2. Levantar demandas do CL

3.2.1. Tracking com VPs

3.2.1.1. Gargalos em sua respectiva área

3.2.1.1.1. Reunião com VPs outgoing (esboçar breve mapeamento de possíveis gargalos)

3.2.1.2. Problemas pra se usar de IM em sua área

3.2.1.2.1. Inputs dessa reunião vai ser levado em conta na preparação dos treinamentos específicos pra cada área

3.2.1.3. Membro de IM dentro de algumas reuniões de cada área, já com VP incoming no comando.

3.2.1.3.1. Isso ajuda a colher possíveis gargalos que o VP outgoing não conseguiu notar e que o VP incoming pode ainda não está preparado pra perceber

4. BI

4.1. EAM tracking

4.1.1. PLAN

4.1.1.1. Criar relatório e fazer análise de progresso do último PLAN e apresentar pouco antes do PLAN atual

4.1.1.2. Compilar resultados do PLAN atual, após seu término (claro!)

4.1.1.3. Expor à vista a compilação (mural...)

4.1.2. Budget

4.1.2.1. Isso pode ficar integralmente com Finanças?

4.1.3. Estrutura

4.1.3.1. Levantamento da estrutura física e adição ao orçamento com antecedência, caso necessário

4.2. Foco no SOLA

4.2.1. Atualização periódica

4.2.2. Análise de gaps

4.3. Report anual

5. IS

5.1. Suporte a IS tools

5.1.1. Computadores e Internet

5.1.1.1. Manutenção

5.1.1.1.1. Periodicidade

5.2. Suporte à estrutura física

5.2.1. Implantar 5S (cultura de organização de arquivos e coisas em geral)

6. Education

6.1. Treinamentos (ver até que ponto isso é Job de IM ou de TM... ou definir foco pra sistemas de TI, somente)

6.1.1. Alvo

6.1.1.1. Obrigatório (ferramentas de interesse geral) - Quem não comparecer, vai sendo punido!

6.1.1.1.1. MyAIESEC.net

6.1.1.1.2. Ferramentas Office

6.1.1.1.3. Ferramentas Google

6.1.1.1.4. ...

6.1.1.2. Específico (ferramentas de uso específico de determinada área... prover coaches)

6.1.1.2.1. CRM (ER)

6.1.1.2.2. SIG (Fin)

6.1.1.2.3. Photoshop/Corel (MKT)

6.1.1.2.4. ...

6.1.2. Periodicidade

6.1.2.1. Foco em época de pós-PSEL (pois entra Membro Novo)

6.1.3. Medida de sucesso (MOS)

6.1.3.1. Talvez criar KPIs de controle interno (algo tipo % de membros que conseguem se virar sozinhos usando MyAIESEC)... não sei...

7. Endomarketing (ainda não entendo direito de que é composta)

7.1. Gestão à Vista

7.1.1. Interna

7.1.1.1. Murais

7.1.1.2. Wikis

7.1.1.3. Outputs

7.1.1.4. ...

7.1.2. Externa (deixa de ser ENDO ¬¬)

7.1.2.1. Alimentação do Site

7.2. Exposição de R&R (política de reconhecimento de membros-destaque)

7.3. Caixa de sugestões (a nível CL e estrutura)

7.4. Postagem de Newsletter com caráter motivacional (espécie de mural virtual)

7.4.1. Apresenta membro do mês

7.4.2. Apresenta aniversariantes

7.4.3. Apresenta depoimentos de good cases na rede

7.4.4. ...