1. La teoría clásica se centraba en definir la estructura para garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas, sean éstas órganos (secciones, departamentos) o personas (ocupantes de cargos y ejecutantes de tareas). La tarea administrativa no debe ser una carga para las autoridades, sino más bien una responsabilidad compartida con los subordinados.
1.1. Enfoque I. Destacó la universalidad de la administración. II. Creó el primer modelo de proceso administrativo. III. Generó los 14 principios generales de la administración. IV. Destacó la importancia de la enseñanza de la administración en escuelas y universidades. V. Definió las áreas funcionales de la organización VI. Diseñó el perfil de los administradores de acuerdo con los diferentes niveles jerárquicos existentes en la organización
2. Teoria Neoclasica
2.1. La Teoría Neoclásica surgió en la década de los 50, los autores neoclásicos no forman propiamente una escuela definida, sino un movimiento heterogéneo, que recibe las denominaciones de Escuela Operacional o de proceso, definiendo esta teoría como un enfoque universal de la Administración, que no es más que la actualización de la Teoría Clásica que aprovecha las otras teorías para su aplicación a las empresas de hoy. Para los autores neoclásicos la administración consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un objetivo en común. El buen administrador es el que posibilita al grupo alcanzar sus objetivos con un mínimo de recursos utilizados
2.1.1. Enfoque • la teoría neoclasica fue una corriente que perfeccionó las teoria clásica de taylor, ya que toma dicha teoría como base, de alli provienen sus fundamentos, pero a la vez toma las mejores propuestas de muchas otras teorías, con el fin de formar una teoria que tenga en cuenta todos los principios posibles dentro de la organización. • Se toman en cuenta dos caracterísicas mas como lo son la eficiencia y la eficacia, claves para aumenar la productividad y calidad dentro de una organización. • Incorpora otros enfoques teóricos que se consideran de importancia: la organización informal,la dinámica de grupos, la comunicación interpersonal, el liderazgo, la apertura hacia la dirección democrática. • Podemos ver que ahora en las empresas se utiliza mucho el modelo ACME para estructurar mejor las funciones de la la empresa. • También podemos ver que se utilizan los niveles de la empresa institucional.intermedio y operacional
3. Teoria Clasica
4. Teoría de sistemas
4.1. La teoría general de los sistemas surgió con los trabajos del Alemán Ludwig Von, en los años 60, la TGS no busca solucionar problemas ni proponer soluciones prácticas, pero si producir teorías formulaciones conceptuales que puedan crear condiciones de aplicación en la realidad material
4.1.1. La teoría de sistemas penetro rápidamente la teoría administrativa por razones fundamentales: Debido a la necesidad de sintetizar e integrar más las teorías, comportamiento y estudio de la organización. La cibernética y la tecnología informática, trajeron inmensas posibilidades de desarrollo y operación de ideas aplicadas a la administración.
4.1.1.1. Enfoque. Facilita la unificación de muchos campos de conocimiento, la TGS se presenta como una forma sistemática y científica de aproximación y representación de la realidad y, al mismo tiempo como una orientación hacia una práctica para las formas de trabajo
5. Teoría Burocrática
5.1. Análisis de las relaciones que tienen las organizaciones con el sistema social que las rodea; estudia los intercambios y las influencias del contexto en la organización; también estudia los grupos formales e informales como influye el contexto. La escuela estructuralista pretende equilibrar los recursos de la empresa, prestando tanto su estructura como el recurso humano. Abordando aspectos administrativos.
5.1.1. Tipos de sociedad La sociedad tradicional / Características patriarcales y hereditarias (Familia) La sociedad carismática / Místicas y personalistas (Partidos políticos) La sociedad legal / Racional o burocrática (Grandes empresas)
5.1.1.1. Enfoque La organización debía ser eficiente por excelencia, diseñando un modelo para funcionar con exactitud y precisar por anticipado como debían hacerse las cosas.