Kế hoạch kinh doanh chung cư Ec0o

Get Started. It's Free
or sign up with your email address
Kế hoạch kinh doanh chung cư Ec0o by Mind Map: Kế hoạch kinh doanh chung cư Ec0o

1. Dòng tiền

2. Vận chuyển ; 1 người

3. Mở 1 cửa hàng thành công

4. Quản lý về hàng hóa

5. Các đồ dùng có thể thay thế đồ nhựa không

6. Đồ dùng trong cửa hàng

6.1. Cần tiết kiệm, tránh va chạm, mất mát

7. Xây dựng thương hiệu

7.1. Thiết kế cửa hàng

7.1.1. chốt về màu sắc và thương hiệu rõ ràng

7.1.1.1. áo , logo, banner

7.2. Văn hóa ứng xử của nhân viên

7.3. Đào tạo

7.3.1. Từ trưởng nhóm

7.3.2. Quản lý

7.4. Nội quy

7.4.1. Quy định/quy chêz

7.5. Xây dựng giá

7.6. Xây dựng hệ thống tk tích điểm

7.7. đăng ký thương hiệu

7.7.1. Dk ngành đang làm

7.7.1.1. đk tất cả n gì đang bán

7.7.2. dk các ngành liên quan

7.7.3. iplib.noip.gov.vn

7.8. ngày thành lập

7.8.1. ngày tùy vào sếp

8. SEO

8.1. Các diễn đàn

8.2. Fanpage fb

8.2.1. Nhóm gì ở đâu

8.3. Intagram

8.4. Pinterst

9. Sản phẩm

9.1. sofa gỗ

9.1.1. loại giá mặc cả 1;

9.1.2. loại giá mặc cả 2;

9.2. sofa da

9.2.1. mặc cả 1

9.2.2. mặc cả 2

9.3. Sản phẩm bán chạy ,.......

10. Liên kết

10.1. Tham gia công đồng ........

10.1.1. chọn lọc khách hàng u tú

10.2. Liên kết các công ty thiết kế

10.3. Liên kết tất cả các showroom

10.3.1. Đẩy hàng vào siêu thị. nguồn hàng luôn tiến

10.4. Tạo các topic về kết hoạch giảm giá theo ngày tháng quý trên các kênh(Instagram,FB, Youtube)

10.5. Các Ví thanh toán: VinID, Momo, ViettelPay...

11. Tham khảo

11.1. các cửa hàng lân cận để đưa ra sản phẩm ổn nhất

12. Nhân sự

12.1. Quản lý cửa hàng

12.1.1. Kiểm soát hàng hóa

12.1.2. Chất lượng phục vụ

12.1.3. Chất lượng sản phẩm

12.1.4. Giao tiếp, chào hỏi khách hàng

12.1.4.1. Giải quyết các vấn đề khúc mắc liên quan tới nhà hàng

12.1.4.1.1. Mất trộm đồ

12.1.4.1.2. sản phẩm bị quá hạn

12.1.5. Quản lý nhân viên nghỉ/đi muộn/về sớm

12.1.6. Đánh giá nhân viên theo quý và năm

12.1.7. Lên kế hoạch giám sát nhân viên làm việc

12.1.8. Nắm đc doanh thu cửa hàng

12.1.9. Các đức tính

12.1.9.1. Nhanh nhẹn

12.1.9.2. Giải quyết vấn đề hợp lý

12.1.10. Giải quyết các vấn đề phát sinh

12.1.10.1. Mất điện, nước

12.1.10.2. Tranh chấp tùe khách hàng

12.1.10.3. Nhanh chóng giải quyết tình hình khi có sự căng thẳng

12.1.11. Nắm rõ các sản phẩm trong hàng

12.2. boss

12.2.1. Hỗ trợ quản lý

12.2.2. Đào tạo nhân viên

12.2.3. Kiểm tra chất lượng đầu vào, đảm báo chất lượng, atvs

12.2.4. Trực tiếp kiểm tra sản phẩm

12.2.5. Lên thực đơn đơn nhân viên

12.2.6. Quản lý và báo cáo tình hình nhân viên

12.3. Nhân viên

12.3.1. Nam

12.3.2. Nữ

12.3.2.1. nhân viên dọn dẹp/rửa

12.3.2.1.1. dọn dẹp/lau chùi

12.3.2.1.2. rửa

12.3.2.2. nv lễ tân

12.3.2.2.1. gọi hàng

12.3.2.2.2. phụ thợ chính

12.3.2.2.3. quản lý/chuẩn bị các vật dụng cần

12.4. Giám sát

12.4.1. Khi có 2 cửa hàng trở lên

12.4.1.1. Sự đồng bộ

12.4.1.2. Quản lý giao việc, giám sát đánh giá, đào tạo

12.4.1.3. Giải quyết vấn đề

12.5. Kế toán

12.5.1. Theo dõi thu chi

12.5.2. Làm bảo hiểm

12.5.3. Tính lương

12.5.4. Lập báo cáo tổng quát tháng/quý/năm

12.5.5. New Topic

12.5.6. kế toán bán hàng

12.5.7. kế toán thuế

12.6. Mkt

12.6.1. Đẩy các sản phẩm vào các trang web ko trả phí

12.6.2. Dùng 2% lợi nhuận để đổ vào kênh trả phí

12.7. Phát triển doanh nghiệp

12.7.1. Đưa ra các báo cáo từ đối thủ

12.7.2. Đưa ra các mô hình và hướng triển khai

13. Quản lý

13.1. cơ chế quản lý cửa hàng

13.2. Nguồn hàng cung cấp

13.2.1. rèm cuốn

13.2.2. Rèm cửa

13.2.2.1. rèm vải

13.2.2.2. rèm sáo

13.2.2.3. rèm lá

13.2.2.4. rèm cầu vồng

13.2.3. Tranh deco, thảm

13.2.3.1. tranh deco sẵn

13.2.3.2. tranh deco tự sản xuát

13.2.3.3. thảm nhập khẩu

13.2.3.4. gặt thảm

13.3. Số hàng hóa cho cửa hàng

13.4. Tiền lương nhân viên

13.5. Lượng hàng tồn

13.6. Thất thoát

13.7. Rủi ro

13.8. Chính sách

13.8.1. Nhân viên

13.8.2. Quản lý

13.8.3. Trưởng nhóm

13.8.4. Dành cho khách hàng

13.8.4.1. Khách hàng thân thiết

14. Marketing

14.1. Với các sản phẩm mới cho khách nhiều sư lựa chọn

14.2. Chăm sóc khách hàng cũ

14.2.1. Gia tăng thêm người mua

14.3. tập khách hàngcác bên công ty

14.4. Tạo ra gói combo khi liên kết với .....

15. Thiết kế mặt bằng

15.1. Đưa ra thiết kế chung cho các cửa hàng

15.1.1. Hình ảnh 3d(decor)

15.1.2. Diện tích tối thiểu

15.1.3. Giá thành teong khoảng diện tích

15.2. Thiết kế bếp chung

15.2.1. Vị trí

16. Cơ chế quỹ lương

16.1. Các ngày lễ tết thưởng tổng công một mức áp dụng toàn nhân viên

16.2. Xây dựng công thức tính lương cho nhân viên

17. Trải nghiệm một số sản phẩm mới

17.1. giảm giám

17.1.1. tạo sản phẩm riêng cho bên mình

18. Áp dụng công nghệ

18.1. Phân tích hành vi ăn uống của kh

18.2. Áp dụng hệ thống gọi món

19. bài toán có thể gặp

19.1. một bên giao hàng muốn ký độc quyền

19.1.1. sẽ thỏa thuận về lợi nhuận

20. Thông tin các nơi đào tạo

21. Mục tiêu

21.1. Doanh số 5 tỉ trong vòng 5 tháng

21.2. hàng bán sẵn

21.2.1. nhập hàng theo KPI

21.2.2. Mua theo lô

21.3. Tự sản xuất

21.3.1. cung cấp cho các bên bán buôn tại các công ty hoặc các cửa hàng Hà Nội

21.4. Dựng các xe nhỏ bán vỉa hè

21.4.1. Quay trở vào những lần sau

21.5. Khách hàng

21.5.1. Hài lòng

21.5.1.1. Là khách hàng trung thành

21.6. nhân viên Telesales: 1 người

21.7. Nhân sự

21.7.1. nguồn lực : 5 người

22. Khi đã lớn

22.1. Cung cấp dịch vụ cho người giầu

22.2. Nâng cấp hơn nữa sản phẩm

22.3. Phát triển quỹ

22.3.1. Startup

22.3.2. Từ thiện

22.4. Mở lớp dạy phát triển bán hàng

23. Mô hình

24. Tìm hiểu khách hàng

25. Ki rơi vào khủng hoảng

25.1. Phân tích lại thị trường,Định vị lại thị trường mục tiêu

25.2. Cơ cấu lại giá

25.3. Định vị lại sản phẩm

25.4. Tìm tập khách hàng mới